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确的，面对众人或是上司，你都不要放弃自己的立场。

一个偶然的机会，索尼公司的盛田昭夫灵感横来：如果将立休

声录音机里面笨重的录音设备及喇叭去掉，做成只有听音功能的单

放机，配上一副个人享用的耳机，那些喜欢单独听音乐的人们不就

可以随时、随处独享其乐了么。

不过，盛田昭夫的构想却招来了公司上下的一致反对，尽管制

造并不困难。

盛田昭夫敢于“逆水行舟”，力排众议，坚持先制造样品。很

快，一架小巧精致、音质优美的单放机问世了，盛田昭夫叫它“沃

可曼“。他把沃可曼送到销售部门，他们对之不屑一顾。整个公司

除盛田昭夫外，大家都极力反对这一产品。这个水逆得不可谓不

大，这个众怒犯得不可谓不重。但盛田昭夫决意一逆到底，一犯到

头，他索性决定：不再进行任何市场咨询与调查、预测，立即将沃

可曼投放市场。

就连盛田昭夫也料想不到沃可曼投放市场后的空前盛况—

无数音乐爱好者涌向索尼设在各地的经销点，皆欲先听为快。这个

大家都极力反对的小产品，立时像飓风一般风靡了全日本，成了新

一代的追求与享受。

大部分人，或者领导、决策层的决策错了，怎么办？如果你明知其错了，

却还将错就错，依错而行，怕犯众怒，怕遭领导、上司的克，那你恐怕很难

有什么建树。只要你发现确实有错误存在，不管有多少人，有谁在坚持错误，

你一定要直言不讳地指出来，要敢于“逆水行舟”。你这样做也许一时会有

不良影响、但与你最后所得相比，那实在是微不足道的。利斯在这方面做得

很出色。

利斯刚刚担任福特分部产品计划经理没几天，就接手负责制造一批新

车，车子计划已获批准，但公司建议拿掉八汽缸引擎，改为采用雪佛兰早就

采用的较廉价的六汽缸引擎。财务、工程和行销等有关部门已同意了这个改

变。当利斯发现这一改变是错误的时，他毫不犹豫，立刻向上司反映，坚持

要造八汽缸引擎的汽车。

上司很不高兴地给了利斯不多的一些时间，让他证明他的观点的正确。

利斯经过周密而艰难的调查、研究、拿出了有力的证据、说服了上司。事实

证明，利斯是对的。他的“逆水行舟”虽惹得上司一时不快，但八缸引擎汽

车带来的滚滚红利很轻易地就冲刷了他们对利斯的不正确的看法。他们毫不

犹豫地对利斯委以重任。

“逆水行舟”，只要认准了方向，“逆”得对头，一定会取得出人意料的优厚报偿的。比如沃可曼的走红，若非盛田昭夫的敢于“逆水行舟”是不可想象的。我们所赞成的逆水行舟决不是轻率、盲目、冲动或者刻意的标新立异，故作惊人，而是基于了解事实，把握市场的基础上的自信、勇气与魄力。这种敢于“逆水行舟”的自信、勇气与魄力，正是利斯、盛田昭夫们成功的决窍。一个人要成功，没有“（。dongdui。）逆水行舟”的自信与勇气、魄力，是行不通的：一个企业要繁荣昌盛，没有一些敢于“逆水行舟”，敢于揭“龙鳞”的中坚分子，也是很难的。

“敢于逆水行舟”，这是一进哈佛商学院，校方就要求学生必须培养的一种技能。哈佛商规53抓紧机会，机会是成功的前奏，当前奏响起时，我们必须千方百计地抓住它，抓住它也就抓住了成功之门的把手。　70年代，随着美国作家JantsFixx的畅销书《跑步健身运动大全》大量发行，发达国家普遍掀起了一股运动健身浪潮，人们争购各种运动鞋参与体育锻炼。于是，穿运动鞋成为一种时尚，也成为舒适、自由、富有青春朝气和活力的象征。显然，这给所有的制鞋公司带来了巨大的发展机会，谁抓住它，谁就会赢得巨额财富。但是，在运动鞋市场上闯荡了多年的阿迪达斯等“老字号”公司都放过了这个机会。基于对《跑步健身运动大全》一书畅销后引起的市场形势变化的认识，1972年，鲍尔曼果断地创办了耐克公司，独自研制和生产自己的产品。由于抓准了机会，公司赢利不断上升；1972年200万美元，1975年是830万美元，1976年