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化特色的英文命名当场被得以顺利通过，后来经常飘扬在“深交会”、“欧交会”的会场，为海内外广大投资商所喜闻乐道举口皆碑。

在这个价值多元、个性张扬的社会，人们还是普遍存在着一种从众心理，尤其迷信权威的人与事。如果你想要某人接受你的意见，你大可不必坚持说是你的意见，可以假托是某位名人说的，或者某权威媒体和书籍上说的，效果将不可同日而语。我们如能好好利用人们迷信权威的这一心理，必将为实现我们的成功提供许多的方便。

适度放权

人的一生，不过是历史短暂的一瞬，时间、精力和认知水平都很有限，不可能什么都懂，更不可能什么都要亲自去完成。如何在短暂的一生里，充分有效的利用一切可以利用的资源，真正实现价值的“单位效益最大化”，是每一个成功者必须认真考虑的严肃课题。

在中国许多老百姓的心目中，三国时的蜀相诸葛亮可以说是一个神化了的人物，鲁迅更是在评价罗贯中的《三国演义》时说“状诸葛之多智而近妖”。饶是诸葛亮上晓天文下知地理，“功盖三分国，名成八阵图”，如何的英雄了得，到头来总是逃不脱“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的命运。

诸葛亮的失败在于他太过自恋，不懂得适度放权，总以为什么事情都只有自己才能够做好，只有自己才能够做到尽善尽美，所以事无巨细事必躬亲，什么事情他都“一言堂”，一个人说了算，这样做直接的后果是劳心劳力过度只活到54岁就死了。

诸葛亮“包打天下”的作风，应该说是他管理理念的落后和管理手段的缺陷。自己费力不讨好把身体拖垮了不算，还把和同事、下属的关系处理的很糟糕。刘备“白帝城托孤”的时候，曾经明确表示把蜀汉的军权交给李严，可是诸葛亮不放心啊，人家可是一降将，要是他带头造反怎么办啊？所以这军权是不能放的，后来还干脆寻个不是把李严罢为庶民了事。

诸葛亮事必躬亲一个最严重的后果，是直接导致蜀汉人才的青黄不接。因为他管理理念的落伍，堵塞了人才的成长道路，无法给下属创造独立思考、独当一面的锻炼机会，使下属纷纷丧失信任感和责任感只剩下依赖感，蜀汉在诸葛亮这种管理体制的英明领导下，顺理成章的从“荆楚多壮士，益州尽奇才”的繁荣，沦落到“蜀中无大将，廖化做先锋”的凄凉。

而作为诸葛亮前辈的刘邦，虽然无论学问还是智谋都远不及刘邦，可是他懂得人尽其才的成功学，知道适度放权，策略由张良制订，后勤交萧何打理，军队归韩信统帅，终于成就了帝王霸业。

我刚做到广告公司策划总监位置的时候，一心想在老总的面前表现一番，所以也诸葛亮先生般的事必躬亲，任由手下的十多号员工在QQ上谈情说爱打情骂俏，我一个人忙得半死。

一个月下来，本来弱不禁风的我瘦了整整五斤，感觉自己是一个人顶几十个人用，心力交瘁，疲惫不堪，不料业绩却没有多少起色。

这时候我的老总找我谈话了，他说他看到了我的敬业精神，看到了我对工作的极大的热情和对公司的一种强烈的主人翁意识，他很高兴，这是一种成功者才具备的素质。但是，他又说，任何的成功者都不可能只手打天下的，必须依靠团队的力量，要充分挖掘每个员工的长处为我所用，这样才能事半功倍，更快的实现我们事业的成功。他还说，几乎每个企业家或者说成功者都有一种追求完美的通病，都以为只有自己才能把事情做得最好，这是无可厚非的。但是，如果谁能率先跳出这个框框，舍得放权，然后加以适当的监督，这样的人才能获得最大的成功。

老总的话，每一句都说到了我的心坎上，拨动了我心深处的某一根弦，让我有一种茅塞顿开的感情。从这以后，我开始有的放矢各取所长的调动部门里所有员工的工作积极性，给他们充分发挥自己智慧和才华的空间，他们非常感谢我的信任，为了表现自己的工作能力，他们往往能把我分配的工作做的比我的期望值要好许多，而且，他们有时候一些即使不是很成熟的想法，往往都够拓展我的思维，激发我的灵感，放权后的我有更多的时间站在一个宏观的角度去制订和调整策略。这样，工作越来越得心应手，不但自己越来越觉得轻松，而且效果也越来越好，业绩也飞快的提升。

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注重细节

中国古人说：“千里之堤，溃于蚁穴”。这告诉我们一个非常深刻的道理，在做一个大的事业时，有时候只要一个细节没有处理好，可