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多人说我离开凤凰台到MTV是一个错误，但我仍然义无返顾。我们第一次见面时我曾经说过，“士为知己者死”，我比较重视工作的氛围。

电视行业是一个创造性的行业，只有在宽松的工作环境里才能发挥创造性的才能。尽管我觉得MTV台是一个有前途的台，但是我始终没有一个明确的目标，工作没有标准，似乎任何人都可以管你，用不同的标准说三道四；但任何人又可以不管你，用甲的要求来指责乙，又用乙的要求指责甲。

我平和的心态不见了，我得心应手的工作方式不见了，剩下的只有茫然、只有压力，在这种状态下是无论如何开展不了创造性的工作的。我明白，因为我英文的限制造成了和其他部门沟通上的困难，因为工作目标的不明确对工作有点无所适从，但半年以来：

第一，与有线台的关系已经开始默契，这是根据您的要求来做的。

第二，匆匆上马的“新飘柔新年新梦想”的圆梦活动，还是为MTV挣钱了。

第三，“光荣榜”的策划和定位，也是我在进行的。“光荣榜”这个名字有无数人叫好。

第四，音乐盛典的举办我竭尽全力。

进入MTV没有人给我指导，没有人明确我的工作方向，我好像是海洋里一艘不知方向的船。

每周要开许多会，每周要填许多表，与广告部门要谈制作要求，与有线台要协调关系。许多工作要联络，每一项工作都不能缺，整天忙忙碌碌不知所获。放在制作上的时间是那么有限，恨不得有分身之术，我成了一个会议人、公关人、协调人。搞创作的人是需要静下心来全心投入的，生活在浮躁之中是无法提高创造力的。

目前，我总觉得MTV有一种急功近利的倾向，我非常担心会失控。每个人、每个部门的工作都是为了表功，可以说人心涣散。大家并没有从心里热爱这个整体，只是为了收入在工作。

所以如果这样下去，这种状态是维持不了很久的，留不住人心是一个企业最大的弊端。另外，公司化的管理不适合电视行业，电视是一个没有时间观念的行业，它需要白天、晚上都在随时工作和思考。

我是一个崇尚内心自由的人，我尊重自己内心的选择。当我感到压抑的时候，我会去挣脱它、打破它。也许我现在已经到了回归蓝天的时候了，尽管因为MTV我失去了许多许多，但我仍然认为是值得的，我从MTV也学习到了许多许多。

最后，再一次对您曾经对我的赏识表示感谢。

1999年6月

三十六 MTV内容为王

“有人怒而不威，而有人不怒而威。MTV北亚区行政副总裁及董事总经理许智伟就是这样的人。他从来不发脾气，但很有威信。

“有了李亦非后，许智伟就不常来北京了。2002年，他离开了MTV，去环球唱片做总裁了。继任者就是查尔斯（周肃盘），查尔斯一直特别欣赏我。

“记得1999年8月，我去上海开会，第一次汇报工作。当时我还不知道怎么做幻灯片文件，就拿一张纸，上面写着工作情况汇报以及市场分析。我说我通过半年多的工作汇报一些情况，一二三四。其他的人，都拿了一堆稿子、海报，花里胡哨的东西，可以表功的东西。

“查尔斯那时候是属于MTV发展策略部门的头，他跟我说，‘今天所有的发言，你说的最好。’

“我记得第二次会议在北京开，我们亚洲区各部门负责人会议，我也作汇报。当时应该是1999年12月，那时候还在说要换李霞的事情。我每次汇报工作一定会说明MTV当前工作上有什么问题存在。在会议上我说，现在我们要换掉李霞是MTV的损失，现在不是要换掉李霞，而是要签约李霞的问题。MTV亚洲总裁范博朗用英文让李亦非转告我，说我说得非常好。

“我每次说的都是很实际的东西。但MTV的文化就是每个人都在炫耀自己的功劳，功劳是自己的，问题都是别人的。他们是这种文化，叫保护自己的屁股。所以每个人永远在保护自己。”

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四森林湖边的童话式城堡（4）

“MTV在别人眼里是具有很强势背景的媒体，你觉得它从这个文化里得到的收益是什么？”

“MTV之所以有影响不是在中国，而是在外国。美国、欧洲，MTV在全球的影响。在中国的节目为什么好看？首先它有全球的资源，全球的MV，全球的包装，最先进的技术。所以MTV是拿来主义。M