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“你为什么要把影视演员引入音乐盛典？”

“我们的获奖者都是音乐人。国外的常规做法是，让获奖者同时也担任颁奖嘉宾。但是我发现这样的话一个人会上场好几次，领奖、颁奖和表演，如果他不换服装的话就很单调。

“另外，有些没有获奖的歌手如来颁奖的话，他不够资格去给获奖者颁奖。如果那些人来颁奖，获奖者就会觉得不舒服。影视行业是跨行业的，那是影坛，这是歌坛，所以演员来给歌手颁奖，顺理成章。虽然都是娱乐行业，但属不同的性质。而且当红影视演员能够吸引眼球。”

“这几年影、视、歌越来越成一家了？”

“越来越多了。而且我觉得将来应该单独做一个影视演员唱歌的颁奖礼。因为现在越来越多的歌手，主要靠人气，不是靠歌艺。所以我觉得这是一个现代娱乐社会里边的新课题。”

三十九 培训独一无二的团队

“你培养过一支团队当助手，什么时候开始的？”

“去新加坡参加亚洲大奖回来以后开始的。”

“亚洲大奖是什么活动？”

“亚洲大奖是MTV2002年在新加坡开始举办的一个颁奖典礼。它是一个全球性的颁奖礼，但是以亚洲歌坛为主。”

“音乐盛典呢？”

“1999年中国的第一届音乐盛典是MTV在全亚洲的第一次。”

“亚洲大奖规格更高吧？”

“高一个等级。因为有亚洲10个国家和地区的评选，马来西亚、泰国、新加坡、中国内地、香港、台湾等，还有欧美的，更国际化。”

“你是从亚洲大奖学来的？”

“由它而引发的。因为几届音乐盛典下来，现场人手太欠缺了。新加坡的亚洲大奖，第一年我带了那英去领奖，第二年是羽泉，第三年是朴树。MTV每个国家的人接待自己国家的艺人。我就想中国的音乐盛典如果有一帮人帮我就好了。

“我想没有就培养。大家推荐、报名。每次颁奖前我会培训二、三十个人，把他们分成五六个小组。每个小组负责几个艺人，从艺人入场开始，什么时候送他们上场，什么时候送他们采访，什么时候负责颁奖，到时候领到舞台前。清华大学、北京大学、传媒大学都有学生来经历过，个别学生连着做了三届，直到毕业。

“我培养的都是年轻人，开始他们很可能就是追星族。你首先需要去掉他们追星的概念，要让他们职业化，我当时有点像军训的感觉。组长带着组员，在现场给我排好站直了，要体现我们的职业态度。不要松松垮垮、懒懒散散。我跟他们说，在中国任何一个颁奖礼上没有我们这样一支队伍，这是独一无二的。

“培训团队是我一手操办的，当时很多人反对我，说弄那么一大帮人，现场多乱啊。第一年反对，说人太多了，中央台场地待不了，害我临场砍掉了10个人。但是确实有了他们，工作量分流了，程序井然有序。

“在现场有问题我就直接找组长，我发动他们自己管理自己，这样就不用一个人亲自管所有的事情。而且我特别能够启发他们的积极性。”

“怎么样去启发呢？”

“本来组长跟他们的组员是平等的，但是当你设置了这个职位以后，组长并没有得到什么好处，也没有得到什么权利，他只是帮助音乐盛典来做事情，帮助维护现场的工作，所以他们更辛苦，但是，团队精神更强。他们要把演员安置到每一个休息的地方，上场前要把演员领到他们该坐的位置上，然后颁奖和领奖之前都要把他们从位置上找出来，这个工作很细，但是又不能缺。

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“每次我都给大家做赛前培训，不许拍照，不许签名，很职业化、军事化的管理。我说你的行为不是代表个人，而是代表了MTV整个台的形象。

“通常普通人跟着我做事情会累垮的。第四届颁奖，我的助手许达跟在我的旁边，走的路没有我多，想的事没有我多，做的事没有我多，最后颁奖完了以后他生了一场大病，我却没事。当晚我依然兴致勃勃，参加庆功会。首先我的耐力比较好，第二我的状态比较好。

“我说过，一台流光溢彩的晚会是靠每个细节完成的，而且这些细节是靠我们每个人完成的。所以要尊重每个人的劳动，缺一不可。一台晚会光有一个导演是没有用的，他需要无数的人帮助你实现，所以这里面就要体现一种尊重。我在现场那么忙的时候，对我的这些团