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参加了，来了当时许多著名的政

治家。阿登纳作了周密的策划。展览馆区建筑的宏伟以及展览会的成功使得

科隆和阿登纳的影响陡然扩大。全世界的主要新闻机构都报道了这一盛事，

阿登纳出尽风头。

接下来，他又搞了一个纪念莱茵地区归属德国一千周年庆祝大会，搞了

古代德意志艺术和重要历史事实的展示会，他想从文化和历史的角度来确立

德国人对莱茵河地区的信念。在凡尔赛和约中德国被迫接受了协约国关于莱

茵地区的安排：莱茵河西岸划归法国，东岸50　公里以内不许设防。阿登纳意

欲加强莱茵河西岸是属于德国的这一认识。

在阿登纳当政的时期，科隆进入它的黄金时代。它既成长为德国西部经

济文化的中心，莱茵河上重要的交通枢纽，又以其宏伟的建筑和优美的自然

环境成为欧洲当时最美丽的城市之一。即使以后不当联邦总理，阿登纳以他

做科隆市长的政绩，也足以自傲于世。他积累了政治声誉，也积累了许多宝

贵经验。在很多年后谈到这一时期时，阿登纳一直为他的作为感到满意，他

说：“一个大城市的市长可以做许多事情，直接去做说服人的工作。好就好

在这里。那时的情况迫使我独立行动和单独作出决定。这对我今后极有好处。

我懂得了不能完全由一个人承担责任，有时政敌也可能会有相当明智的见

解。我学会了这一点。”

通过在菜茵省委员会、省代表会议以及普鲁士议会的活动，阿登纳的政

治范围扩大了，他学会了从相对整体的角度来把握政治和经济问题。他与国

内外许多名人会晤，同中央政府的要人们建立直接联系，并跟大多数担任领

导的欧洲政治家私交甚厚。人们赏识他治理科隆的才华，也折服于他敏锐的

政治眼光。1926　年，中央党的领导人认为阿登纳也许有能力使魏

玛政府变得强有力些，于是两番邀请他到柏林组阁。

阿登纳的精明之处就在于他从不轻易下结论、决不做没有把握的事。他

的心为之所动，但却不形于色。他倒不是不愿承担政治风险，而是要权衡利

弊得失。多年的政治经验形成阿登纳的一惯作风：遇事总把周密的分析和明

察秋毫的政治本能结合起来。他先跑到柏林去探了探政治气候，感觉到成功

的机会不大：接着又同各党派都分别进行了接触，更确信他在国会中将可能

得不到多数的支持。于是，他拒绝了组阁，又回到了科隆准备继续做他的科

隆王。

因为有这么一个插曲，很多人设想如果这位才能出众的政治领导人在那

时当上了政府总理，历史该发生何等深刻之变化：也许希特勒在取得政权、

并给德国和世界带来巨大灾难之前，就会受到应有的惩罚。但假设毕竟是假

设，阿登纳一直确信他当时决定的正确性，他十分肯定他说：“我没有机会，

看来我不会取得多少成就。”

还是让我们回过头来看看魏玛共和国的政治状况吧！这样或许可以明白

阿登纳当时拒绝组阁的原因。

自1918　年诞生起，这个年轻的共和国便是多灾多难。它的宪法虽然赋予

了各政党以充分的民主，可长期处于帝国政治制度下，又经历了战后政治、

经济、社会动荡的各党派却不能有效地适应这种自由的新制度。在帝国时期，

它们没有尝试过协调政策；战后，它们又不能学会相互容忍和相互妥协，因

而，充分的民主反使它们不能力就探索共同的政治目标走到一起。在这种憎

形下，政治上我们便看到魏玛政府大多数情况下的一般构成，即清一色的少

数派组成政府，政府在国会中不得不依靠大多数的容忍来取得支持。这种结

构是不稳定的，执政党的议会联盟稍有分歧便会破裂。魏玛共和国一任总理

平均只能干7　个月。在这样的情况下阿登纳拒绝组阁，自有其充分的道理。

在拒绝组阁的三年半之后，阿登纳在选举中以绝对的优势战胜对手，第

二次