第11部分(第4/4 页)
最新游戏竞技小说：
鬼灭：我，嘴柱，鬼杀队总教头、
诡秘世界第二部宿命之环免费阅读无弹窗、
刚穿越就被四百斤的女人退婚、
王者：救命！是谁教他打王者的！、
正经在人间打酱油、
上古卷轴：永恒之神、
第二世界的我们、
接手湖人从老詹4万分开始、
穿越兽世后凭借医术躺赢了、
我在游戏里出不去了、
王者：我的中路爆杀全场、
冷青衫新书、
妖魔降临？龙国十亿玩家夹道欢迎、
CSGO教练我想学白给、
我就不是主教练那个料、
NBA：板凳皇帝、
网游之无敌盾战、
网游：武林巅峰之路、
游戏降临，首杀公告刷屏全网！、
网游之统一全球、
术上的专家，还应当雇佣聪明、学习能力强、有团队精神的人。所以，面试时对这些方面也要深入地询问。每一次面试后，面试者都会把他的意见和下面应该考核的问题交给后续的面试者。最后，只有得到绝大多数参与面试者的同意，并在明察暗访所得的结果令我们满意时，微软才会聘用该申请者。
任人唯贤是微软公司一贯遵循的用人理念。我们深信两句话：（1）一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人。因此，当一个队伍雇用第一个二流的人的时候，就是它走下坡路的时候。（2）雇佣人才应以提高组织当前的整体素质为标准。我们必须要求每一个新雇员的素质都超过整个团队的平均水平，以此来提升团队的平均素质，而不是降低团队的素质。所以，微软公司的管理者总是希望雇佣到比自己强的人才。如果你雇佣的人才最终能成为你的上司，你不但不应当感到羞愧，而应该感到无比的自豪。
（3）人尽其才：评估和培养人才
雇用员工之后，公司会定期对人才状况进行评估和分析。每年，史蒂夫？鲍尔默都会要求七大商业部门的管理者把本部门最杰出的50到150位人才的详细情况报告上来，史蒂夫把总共约600人的资料装订成一本独特的《人才报告》，然后花上整整两星期的时间来评估这些人才的发展前景，每天还会邀请这些人中的20位共进晚餐，以进一步了解这些人
本章未完，点击下一页继续。