第73章 共享模式的艰难尝试(第3/3 页)

，神色认真，话语里满是对这两种模式差异的深刻理解：“姐夫，姐，这区别可大了去了。信誉积分的兑换，是在咱们社区特定的资源体系里进行的，重点在于资源的合理分配与共享。就拿社区里用积分兑换手工艺术品来说，这背后可不只是简单的物品交换，更是对创作者劳动成果的高度认可和尊重，是社区成员之间情感与价值的深度交流。创作者收获的积分，承载着大家对他付出的肯定，这种认可带来的满足感，可不是金钱能衡量的。可货币交易呢，纯粹就是买卖关系，冷冰冰的，缺乏这种深层次的情感和价值连接。”

李妹补充道：“而且，信誉积分的奖励机制是分梯度的，不同梯度对应着不同的保障和权限，能激励大家不断提升自我，为集体做出更大贡献。从最基础的10分，保障基本的生存生活需求，像粮油米面、洗漱用品这些生活必需品的供应；到100分，解锁成长保障、晋升机会，还有住行用方面的保障；再到1000分，能享受科学生活保障，获得技能和劳动认可；分可以解锁学术技能认可，拥有稀缺资源分配权限；10万积分的荣誉等级，能调用稀缺资源，还得是对集体、对全人类有意义的项目才行，这也是集体对个人人品道德素养、能力以及职责贡献的高度认可。最后那100万积分的楷模等级，更是集体对其为整个社会做出卓越贡献的认可，参与社区管理层竞选都能获得优先提名的特权呢。可货币奖励，很难做到这么精准的激励，稍有不慎，就容易引发分配不均的矛盾，就像你们公司碰到的情况一样。”

李姐和周姐夫对视一眼，两人眼中瞬间闪过恍然大悟的光芒。李姐猛地拍了下额头，满脸懊悔地说：“哎呀，我们怎么就这么糊涂，没想到这些呢！一直以为只要给员工奖励，他们就会积极参与互助，却完完全全忽略了信誉积分背后的深层意义。”

周姐夫也不禁感慨道：“是啊，这次的教训太深刻了。看来，共享试验区的模式不是简单拿货币就能照搬的。我们不能只看表面，得深入理解它的内涵，结合公司实际情况，摸索出适合咱们公司的管理方式。”

李妹微笑着，轻声安慰道：“姐，姐夫，别太自责了。这次经历也不是坏事，它能让你们更清楚两种模式的差异，以后肯定能找到更好的办法。失败乃成功之母嘛，从哪儿跌倒，咱就从哪儿爬起来。”

张哥点头赞同：“没错，其实你们可以借鉴共享试验区的一些理念，像加强员工之间的沟通与合作，培养团队精神。在公司里多组织些团队活动，增进员工之间的了解和信任。再结合公司的实际情况，慢慢建立起一套适合自己的激励机制。不用一下子全盘照搬，一点一点来，总会有成效的。”

视频通话结束后，李姐和周姐夫静静地坐在书房，陷入了深深的沉思。窗外，城市的霓虹灯闪烁不停，马路上车水马龙，一切都透着忙碌与生机。他们深知，企业管理的道路充满了挑战与未知，但这次与李妹和张哥的交流，就像一盏明灯，为他们照亮了前行的方向，也让他们重新燃起了继续探索的勇气。

他们开始构思一系列的团队建设活动，比如户外拓展，想象着员工们在山林间，通过合作完成各种挑战项目，彼此信任的眼神、相互扶持的双手，共同克服困难的场景。在活动中，员工们将学会倾听他人的意见，发挥各自的优势，为了团队的目标齐心协力。还有主题分享会，员工们围坐在一起，分享自己的工作经验、生活趣事，增进彼此的了解，营造轻松愉快的氛围。

在企业文化方面，他们计划从公司的价值观入手，将“互助、合作、共赢”融入到日常的工作宣传中。在公司的走廊、会议室张贴相关的标语和海报，让员工们在潜移默化中受到影响。定期开展企业文化培训，让员工们深入理解公司的发展理念，明白团队合作的重要性。

对于激励机制，他们打算在物质奖励的基础上，增加精神奖励。设立“最佳协作奖”“创新贡献奖”等荣誉称号，在公司的年会上进行表彰，让优秀的员工获得荣誉感和成就感。同时，建立员工晋升的绿色通道，对于那些在团队合作中表现出色的员工，给予优先晋升的机会。

李姐和周姐夫知道，这些改变不可能一蹴而就，但他们有信心，只要坚持下去，公司一定会朝着更好的方向发展。在这个充满挑战的商业世界里，他们将带着从共享试验区得到的启示，不断探索，为公司创造一个更加美好的未来。