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然就会浮出水面。
周帆经常强调，优秀的策划人，应该强调企业（项目）行为的系统性、整体性、预测性和竞争性，要求企业（项目）以经营战略为中心设计未来、配置资源、组织业务。周帆同时表示：战略重组会使利润下降20％——30％。由此可见战略的影响很大。
与此相反的是，中国的策划人或者策划机构，大都是从战术层面入手，我拜读过许多策划机构撰写的方案，包括在国内很有名气的策划机构，基本上都存在这个问题，微观性太强，战略性不够。中国的销售代理公司、广告公司、策划公司基本上都缺乏战略大局的掌握能力。这是非常致命的，也是中国策划机构之所以做不大的关键性原因。
十、卖捺菜的唏唏声（1）
★掉了一元钱与用一元钱买东西体现截然不同的价值观。一个人，如果平时他自己不小心掉了一块钱，他会毫不在乎，就一块钱嘛，算什么，一点也不会心疼。但是当他拿着一块钱去买了一包食盐回来，到家打开食盐一看，发现食盐是劣质食盐，这时他就会气不打一处来，大骂商家的无良。
★在确立产品卖点时，一定要以消费者的意愿为中心，而不是以产品提供商个人的意愿为标准。周帆有个形象的比喻：鱼饵必须是鱼想吃的，而不是你想吃的。
★卖产品是主要目的，但不能直接卖产品本身，而要
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