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，你们大家的工作都会不一样。我不准备把你们的新工作告诉你，但是我肯定你们的工作会很不同。”

从她来了之后，惠普公司的股票上涨了将近40％。公司的收入以每年15％的速度增加，几乎是她前任的两倍。利润似乎也很高。在2000年6月会议上她对惠普的经理们说：“我们正在走上坡路，而我们的某些竞争对手则在走下坡路。”

与康柏联合

2001年7月19日的下午，费奥瑞纳开始举行她职业生涯里最重要的会议。从四五月份开始，她就一直向董事们提到惠普的主要对手康柏公司可能想与惠普联合。一开始，一切事情都还很模糊和不确定。但是，双方试探性的努力进展很快，不久就到了应该让董事会了解一切有关这次交易的事情，并着手采取行动的时候了。

环视整个房间，费奥瑞纳看到只有三个董事对这项并购计划十分感兴趣。迪克·哈克博恩喜欢，杰伊·基沃斯和鲍勃·韦曼也同意。还有四个人保持中立或者十分警惕。三天后，就在合并的消息发布的前夕，惠普公司的董事举办了一个电话会议，批准了协议草案。松西尼又一次提到必须全票通过。沃尔特·休利特又一次感到很恼火。但是最后，休利特决定接受松西尼的折中方案。

“我是从董事的角度出发投票支持的。”他还在试图坚持自己的信仰。虽然他决定拿自己的股份投票反对协议，但他希望看到外界是如何看待这次合并的。也许他的担心是多余的。当大家听到休利特只是为了讨好其他董事，让自己的良心过得去而做出违背自己意愿的事，这让大家感到很不舒服。不过，对于一个迫切希望以最好的面貌执行与康柏合并计划的公司来说，松西尼的折中方案已经是够好的了。

在纽约，卡莉·费奥瑞纳、迈克尔·卡佩利亚斯以及几十名助手已经准备好按计划在9月4日（星期二）那天向世界宣布合并的消息。费奥瑞纳和卡佩利亚斯都认为合并后的公司可以达到伟大的目标。但是高盛公司对费奥瑞纳说，投资者可能不买账。投资银行家们注意到，一旦重大的兼并消息发布后，当天公司的股票一般要下降5到6个百分点。在这次合并过程中，华尔街可能会注意到这两家苦苦挣扎的个人电脑生产商正试图结成连理——创造出一个更大、更变态的公司来。

如果说卡莉·费奥瑞纳对观众会采取友善态度一事还抱一线希望的话，那么在会议刚开始五分钟，这种希望就破灭了。她在宣布1，949，477，350张股票有表决资格后，开始逐一介绍惠普主管。叫米勒把结果算了出来，克罗齐耶也算完了。他们再次把数字核对了一遍，每一个环节仍旧没有破绽。米勒使劲地咽了口唾沫，然后转向费奥瑞纳。

“你可以放心走了。”他说，“看起来至少有2500万张选票的优势，更有可能是4500万张或5000万张。”几个月来，卡莉·费奥瑞纳和忠于自己的人一直被告之，他们的事业没有指望。如今，他们东山再起，取得了兼并史上最令人震惊的胜利。他们对创建了惠普公司的两个家族的反对不予理睬，找到了成千上万其他的股东，这些人对他们尤其是他们提出的兼并后的惠普—康柏公司的前景充满信心。

金融大鳄乔治·索罗斯

008国际投资大师金融界的拿破仑

——金融大鳄乔治·索罗斯

他是最大的投资家，最大的预测家，超级的冒险家，他是最成功的金融家。

索罗斯的成功有其鲜明的特点：一是善于充分利用杠杆原理；巧妙利用借贷和抵押；二是投资于很多不同类型及风险的资产；既投资于货币；也投资于其他金融资产；如股票、债券和期货等；三是既做空头也做多头；四是侧重于购买短期证券以保持高度的灵活性；有较强的投机性；五是作为业绩基金；基金管理人员所得的报酬与盈利与所管理的基金规模不是成正比；管理人员、索罗斯本人就是基金的重要持股者；他们与基金同甘苦、共命运。据2004年《富布斯》杂志公布的一项全球富豪排行榜显示，索罗斯个人净资产70亿美元，排行第54名。乔治·索罗斯1930年生于匈牙利布达佩斯。1947年他移居到英国，并从伦敦经济学院毕业。1956年去美国，在美国通过他建立和管理的国际投资资金积累了大量财产。

索罗斯于1969年用自己的25万美金创建了双鹰基金（Double　Eagle　Fund）；从事套头交易。他以国际资金为目标；拒绝美国富豪的加入；成功地吸引了大批欧洲、阿拉伯和南美的富豪的资金。