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10年后的1998年，“万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的第一名”（王石语）。也是在这一年，王石的名气如日中天。年初，他受到当时的国家总理*接见，总理对他关于房地产行业的市场趋势和观点给予了充分肯定。年底，中央电视台为纪念改革开放20周年的大型电视人物专题片《20年，20人》中，王石赫然在列。

接下来的10年，万科始终被视为“地产业的老大哥”，飞速发展，2007年一年的销售收入即达到520多亿元，利润48亿元，纳税53亿元。毫无疑问，人们习惯将缔造万科传奇的帽子，戴到王石头上。

王石是个标杆人物，可是他越来越被神话了──被同行神话，被传媒神话，被民众、网友神话，成为一张脸谱，一方传奇。

在这样一种氛围下，不少企业掌门人纷纷到万科拜访、取经，却往往只见树木不见森林；而传媒对王石的报道，不少如盲人摸象；网民对王石的评价，常从一个符号变为另一个符号。

王石给我们印象最深的有两点。一是凡事非常认真。比如，有一次我们注意到王石签名售书时，他给近百人的签名中，“王石”二字均是一笔一划，不连笔、不潦草；虽是小事，但王石的脾性跃然纸上。

王石为人处事也是极其认真，对错分别，不会碍于情面。2006年张五常某次到杭州，王石等人与其共进晚餐。大家谈地产圈的事，谈到潘石屹的时候，王石说潘石屹“他其实就是个做项目的。”

房地产业大体可分为三类企业，第一类是做品牌的，第二类是做产品的，第三类是做项目的。王石此言，是对潘石屹的批评。这从一个侧面也反映出王石与潘石屹虽然相互熟识，但并不会有所保留。

二是他不断学习、不断调整与外界关系的姿态。“外界”的主体包括政府、券商、业主、传媒、网民等。1994年君安狙击万科图谋收购，王石出了一身冷汗。事后他很快反省万科彼时发行B股后的自大，等到下一次君安再来挑衅时，他已沉着有加。

再如2005年时，有媒体问到万科为何不积极参与各地的经济适用房开发时，王石直言：“你没盖好，政府可能就全买走了。”　但他后来参与的积极性很高，甚至用50万元来悬赏策划方案。与其说这是一种作秀，不如说这是改善与政府关系的又一策略。

给我们触动的另一点是，万科的一些研究员一身兼二职，同时为万科和政府部门做研究。这其实是一种非常自然但效果甚佳的政府公关行为。

在中国的地产江湖中，有的地产商只注重规范，结果步履蹒跚，始终小打小闹；有的只注意变通，娴熟江湖道术，结果多少年后，从零又回到零。王石是规范与变通并举，最后一发而不可收拾，品牌价值如芝麻开花节节高。不过有一点必须谨记──王石是人而不是神。

地产江湖中的媒体

媒体在地产界中的角色，是个陈旧的话题，但不能不提。媒体是桥梁，终端市场里上下游主体的沟通，媒体的作用不可小觑。但在中国的地产江湖里，一些媒体的角色令人不解甚至担忧。

比如2003年，顺驰地产原掌门人孙宏斌提出要在2004年将销售额做到100亿时，王石直陈孙宏斌违背了规律，定会九死一生。2004年的博鳌21世纪房地产论坛上，孙宏斌再次宣称顺驰目标定会实现时，王石仍是黑脸相对：“睁着眼睛说瞎话，你这是吹牛！”

2005年底顺驰资金链断裂、孙宏斌成为悲情英雄时，“吹牛”这个词被许多传媒不断引用、传播，他们大夸王石的先见之明，大赞万科的稳扎稳打；而对孙宏斌，大有一副“痛打落水狗”的姿势。这种姿势显然缺乏理性。

就像上文提到王石饭桌上对潘石屹的批评一样，成熟商人之间，不会因为激烈的业务争议而伤及感情，不会因为意气用事而大动干戈。“王孙之争”只是地产企业发展模式之争，对机会主义心态的不同看法之争，无关乎道德。然而不少传媒避重就轻，大炒特炒，硬是把一起非常有价值的商业事件做成了八卦新闻。

事实上直到2008年3月，当恒大地产赴港上市功败垂成时，不少媒体的劣根性仍然没有改掉。没有从商业模式以及投行算盘等角度入手进行解读，而是直接拿起道德大棒，要将激进的许家印打回原形。

顺便提及的是，媒体八卦味道浓重，也与受一些娱乐型地产商的干扰有关。比如关于孙宏斌事件，潘石屹的博客上曾贴过一个段子，大意是说，一次王石在深圳和一位地