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第4部分(第4/4 页)

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岁后,仍每天清晨4:30起床开始工作,直到深夜,还经常在凌晨4点访问一处物流配送中心,与员工一起吃早点、喝咖啡。他待人和善,信仰虔诚,生活简朴,非常节俭。

山姆·沃尔顿的弟弟巴德·沃尔顿这样评价山姆:“如果有一分钱掉在地上,有多少人会弯下腰去拣起来呢?至少山姆会。”(山姆向来以“把一分钱掰成两半花”而著称。)

其实,山姆·沃尔顿早在20世纪80年代就已成为世界首富。如今,沃尔顿家族的财富是比尔·盖茨和沃伦·爱德华·巴菲特财富的总和。更可贵的是山姆·沃尔顿的长子、现任沃尔玛集团董事局主席的塞缪尔·罗布森·沃尔顿的办公室,看起来更像个大货橱,竟然还没有窗户!

山姆·沃尔顿最大、最老的对手哈里·康宁汉也这样评价他:“山姆可称得上本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键,是无可比拟的。”

创始人山姆·沃尔顿去世至今已经13年了,但是,他对沃尔玛的影响,就像他的照片一样,在全球5300多家门店依然无处不在。

沃尔玛供应链成功秘诀之一:

领先全球的信息技术应用

一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩,怎么会成为美国乃至全球最有实力的公司呢?

——《财富》

正是借助信息系统,沃尔玛与供应商建立了紧密的联系,从在计算机上开出订单到商品上架,沃尔玛比竞争对手平均快3天,节省成本2�5%。1996年~1999年间,沃尔玛的销售量增加了78%,而库存只上升了24%。

而今,沃尔玛并不满足于5300多家门店的销售,又将战线拉到了互联网上,借助电子商务将自己的版图进一步拓展到世界的每个角落。

信息技术应用水平直接制约了市场竞争力。尽管沃尔玛的对手也有互联网站,有的还装配了ERP系统,但普遍没有与供应

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