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术节的看法也因此一点点地改变了。

TechFest：我们的技术节　谢幸（2）

我见到了鲍尔默

鲍尔默，那个听说会在公司年会上骑马冲上台的CEO，我曾在公司的内部视频上看过他充满激情的演讲片段，但我从未想到有一天我能站在他的面前演示我的demo。

可技术节就是这样一个让人梦想成真的地方！

2006年3月2日，我激动而忐忑的等待在展台前。

鲍尔默在两三个人的陪同下来了。没有前呼后拥，和普通的观众并没有太大不同，他很随和的拉过一把椅子，坐在了我面前。

我要给鲍尔默做的演示是photo2search，其内容是用户用手机拍下照片，把照片上传到服务器并匹配与之最相似的图片，从而得到和照片拍摄内容相关的信息。举个实际中的例子来说吧，你用手机拍下路边某餐馆，系统将该照片和其他图片进行分析匹配后，便能够知道该餐馆的名字，还可以将餐馆的优惠活动，甚至当天特价菜品等信息发送到你的手机上。你只需摁了几下手指，便很方便的得到了想要的信息。

演示中，我输入预先准备的查询图片——这是一张天安门的照片，系统立即返回了数据库中所有和天安门相关的图片。鲍尔默很快便理解了这项技术的主要功能，非常兴奋的谈起了他的看法，包括潜在的商业用途，微软哪些产品中可以运用该技术等等。他敏锐的眼光和独到的观点让我非常佩服，也让我看到了这项技术的美好前景，增强了把研究转变为现实的信心。

这次技术节上，我还注意到一些有趣的细节。为了了解什么样的演示最受欢迎，组织者在每个展台前放上了一台刷卡机，你如果对某项技术感兴趣，就在该刷卡机上刷下自己的门卡，以此作为最后的人数统计，并且会在技术节结束后把你看过的所有演示信息通过email给你。另外，会场内还装备了一台大屏幕，实时显示着每个演示的刷卡数。

于是，一个有意思的场景出现了，研究员们休息时便三三两两的端着咖啡，到这里来看自己的排名情况。也因此出现了排名之争，继而衍生出各种各样提高排名的方法。比如，有人会费尽心思将自己的展区布置成小型电影院的模样，还有人准备了小礼品以“贿赂”参观者。我们一边学习别人布置展台的经验一边也想了很多方法，租了大屏幕显示器，并请专业设计师设计了精美的海报，这一切都是为了吸引更多的眼球。努力终归没有白费，第二年，也就是2007年，在所有来自中国的演示项目中，我们拿到了刷卡量第一！

上CNN了

技术节的第一天叫做Public　Day，即“公开日”。这是面对媒体的宣传活动，并会邀请一些学校的教授和其他公司的高层前来参加。公司会从参加技术节的所有Demo中挑选出一些参加Public　Day上的公开演示。

2007年，我的项目被选中参加Public　Day。这对我来说是更大的考验，意味着不能出任何的差错，意味着将要面对记者的采访，当然也意味着会有更多的人关注我们的项目。

今年的演示延续了上一年的工作，即用手机拍摄照片来进行搜索，但这次不仅可以支持更大规模的数据库，返回的结果也有了很大改进。在这次演示里，我们使用了百万量级的图片数据，基本上可以覆盖一个城市的大部分区域。虽然数据规模更大了，但是系统的查询时间并没有增加，基本上在几秒内就可以得到结果，在手机使用中这已经是可以接受的性能。性能提高的主要原因是我们使用了分布式的系统来处理查询，极大地提高了系统的可扩展性。

（谢幸在2007年微软技术节上向观众做Photo2Search演示）

Public　Day那天，CNN、BBC、Seattle　Times　（《西雅图时报》）、路透社等各大媒体都派出了记者参加，也能看到来自中国的记者，如《计算机世界》、《互联网周刊》等等。通常记者的采访是这样的：一人负责拍摄，另一个人手持话筒，边看演示边提问题。整个采访过程时间并不长，这就需要我必须在很短的时间内，既让他们看懂演示的技术，又要把其中的关键点讲述得简洁清楚。就这样，记者走了一拨又来一拨，一天下来，我已经记不清楚我接待了多少位记者、做了多少遍演示。

第二天，我刚打开邮箱就发现同学给我发的Email，“你上CNN了！”我很惊讶，连忙打开CNN的网页，赫然发现我做演