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严华不会这么消极，不会这么悲观。

伟伟把电脑关上了，她给严华冲了一杯咖啡，然后拉着严华一起坐到了沙发上。“是不是FA最近内部很混乱？我刚才看你心情不好，是不是你工作上遇到了不顺心的事？”

严华喝了一口咖啡，把杯子放在了床头柜上，靠在床头的大靠垫上，把伟伟搂在了怀里，对她说：“还不是那个白复明在里面天天瞎搅合，弄得FA乌烟瘴气，一团糟。本来大家都干得挺好的，但他明显是外行管理内行，自己对国内的业务一窍不通，但总折腾来折腾去，管理方法也存在问题。”

虽然严华成功地帮白复明解决了他和代理商之间的矛盾，从而避免了代理商找美国总部弹劾白复明，但白复明有点过河拆桥，虽然他成功地躲过了一劫，但仍然对严华以及钱超等这些老人存在很大的戒心，于是他在工作时经常会主动找一些岔，其中经常说到的就是指责严华管人不利。说到管人不利，这也不能全怪白复明刁难严华，严华手下的一些人确实和白复明经常作对，开会的时候时不时就顶撞一下他，或者就是白复明交代的事，那些人总是应付差事，能推就推，实在推不下去了，就糊弄一下。在和白复明经常对着干的人里，渠道专员董晓颖以及渠道经理孙启是对他意见最大的，因为他们两个人是从内心里讨厌白复明，尤其是他张口说那满嘴台湾腔的普通话时，这两个人对他的恨到了极点。

董晓颖之所以讨厌白复明是因为在一次会议上，董晓颖讲解她花了足足三个晚上开通宵做的代理商营销方案的PPT，刚讲到1/3的时候，就被白复明无情地打断了，并在会上当着南北两个大区近30人的面骂董晓颖是猪脑子，说她做的方案一点不切实际，只知道花钱，不懂回报。董晓颖是东北人，性格很直，当时就火了，在会议上和白复明大吵起来，还指责白复明野蛮管理，素质低，根本不懂业务。白复明哪受过这个气，马上拍桌子还让董晓颖滚。严华的协调能力还是很优秀的，他在会上马上批评了董晓颖没有礼貌，并制止了她冲动的举止。但白复明并不买严华的账，从这以后就一直指责严华人员管理不当，不管严华怎么解释，白复明就是说他管人不行。

而渠道经理孙启和白复明的矛盾更加复杂了。白复明有一个朋友在孙启负责的温州开了一家网络公司，于是就找到白复明希望能成为FA的代理商。白复明自然要买老朋友的账，所以就让孙启去发展他成为代理商。但FA在温州已经了有一家代理商了，而且孙启考察过那家网络公司后，觉得他们实力很有限：公司规模小，注册资金少、业务人员少，最重要的是他们整个销售团队管理松散、人员素质较低，达不到FA的要求，所以就不想发展。白复明知道后找到了孙启，让孙启不要考虑那些问题，但由于孙启和温州现在的代理商关系较好，因此一直拖着白复明就是不发展。白复明觉得自己身为渠道总监，但连一个小小的渠道经理都指挥不动，很生气，多次找到严华让严华解决。严华了解了情况后，觉得孙启的做法并没错，因为既然要发展代理商就要按照FA的流程办，否则就算报到了美国总部，美国总部如果觉得不符合要求也不会同意的。为此，白复明又指责严华搞小集体，不听指挥。

伟伟听了严华讲的这些情况后，她觉得自己得帮帮严华。虽然伟伟对严华的那些业务不懂，但在对人物的分析以及掌控上，伟伟还是有一手的。

“那你准备怎么办呢？是向白复明妥协还是继续和他对着干呢？”伟伟想知道严华下一步的打算。

“我觉得这不是妥协不妥协的问题，假如我真的违反流程了，如果到时候出了事，白复明会推得一干二净，还是完全由我来承担责任。如果真的不需要由我承担责任，那么他愿意干什么就干什么，我当然不会有意见。”严华考虑地比较周到，他怕自己会承担责任，背黑锅。

“中国不是有句古话说得好吗：县官不如现管。现在白复明就是现管，不管他是对还是错，你们都得听他的。如果不听他的，也许你坚持了原则，但实际上是得罪了他，后果很严重。”伟伟让严华不要吃眼前亏。

“我还真不想得罪他，我宁可得罪君子也不得罪小人。”严华有些无奈地说。

“其实你也不用得罪他，我现在基本明白白复明是个什么样的人了，我也知道他想干什么了。”伟伟告诉严华其实她已经知道答案了。

“那你说说，白复明想干什么？”严华问。

“白复明的管理方法和套数与现在的FA的企业文化格格不入，所以不排除他以后被干掉，但