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遍，定稿后他更是早早就将演讲稿背得滚瓜烂熟，成为了所有参选选手中唯一脱稿演讲的一个。

第12章　锤炼团队执行力（1）（3）

最后，江南春还非常讲究现场策略的运用。在决赛竞选演讲中，他特地安排了几个“托儿”，当他的强劲对手在台上回答问题时，“托儿”们就半路杀出，横加刁难，只剩下江南春一个人春风得意，一路畅通无阻地摘得了学生会主席的桂冠。

这种把每一个细节都考虑到，每一个可能存在的障碍都想办法处理掉的做法，也成为江南春日后工作的主要风范。

再好的设想，如果你不去落实，或者落实不到位，最终还是一事无成。分众传媒的梦想为什么能得以实现，很大程度上是踏踏实实干出来的。当身为分众传媒CEO的江南春自己抱着液晶屏去找客户谈判，每天工作到最后一个下班的时候，分众传媒踏实的执行力就在潜移默化中形成了。江南春既不好大喜功，也不好高骛远，他获得的成就，比如海外上市公司CEO、“安永企业家大奖”等都是很多企业家的梦想，但他认为自己只是个专心挖井的人，而且只在广告行业里挖。

分众传媒的成功尽管被媒体认为是“火箭速度”，但它上升的每一步都清晰可见，正是这些“跬步”完成了千里之行。

三要快，提高办事效率、凡事只争朝夕

蒙牛提出永远比对手早到五分钟，张瑞敏曾经讲过一个让石头漂在水面上的故事，既不是把石头掏空，也不是把石头放在木筏上，而是利用“速度”让石头不下沉，正如《孙子兵法》中所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”。江南春也多次说到自己最痛恨行动缓慢、拖沓、办事效率低的人。这些优秀企业家们，尽管年龄不同，经历不同，但对于经营管理的“速度”要求都是一致的，那就是快！

江南春不仅说话速度极快，做事的速度更快。广告市场里有一个关于他的传说，讲的是一个高端饮品客户已经与另一家户外视频传媒公司达成初步投放协议，这个消息还未被媒体证实的时候，江南春当晚就去拜访这家饮品公司，短短一夜之后，该公司宣布改和分众传媒签订了三年5000万元的独家媒体合作协议。

江南春的销售队伍做事也是争分夺秒、雷厉风行。据分众传媒销售员自己爆料说，如果你发现了一个潜在客户，却晚一个小时才打电话过去，可能就被别人挖走了，而挖走的正是分众传媒的其他销售员。

四要新，开拓创新、改进工作方法

江南春或许是现在中国最具有创新意识的人之一，他关于创新的诸多言论，比如“创意创造生意”、“想象力创造利润率”已成为至理名言在广泛流传。

广告行业是创意产业，没有创意就没有注意力，没有注意力的广告就是失败的广告。“分众”这个名称本身就是创新的产物，开辟了广告营销的新时代，由此开发了楼宇电视广告市场，然后又拓展到整个生活圈媒体群，覆盖到现代人生活的每一个角落。可以说，分众传媒的每一个举措都是对自己的突破创新。这是对执行力的最高要求，突破常规的执行方式常常会获得意想不到的结果。在竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为企业和社会不断向前发展的核心要素。

提升团队执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就离成功的那一天不远了。

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第12章　锤炼团队执行力（2）

建立两种很重要的机制：信任机制和沟通机制

对于创意，人们常常认为应该是个人独有的。但江南春认为传媒作为一个创意产业，创意产业的竞争性很强，要在竞争中取得优势，其中最关键的一点就是要高度重视人的协作，依靠团队的力量。

团队合作能力也是我们员工必须具备的一项能力，我们必须和其他人协作，才能创作出更好的作品；我们和朋友协作，和我们的同事以及竞争对手学会如何相处。只有通过各种各样的碰撞才能产生出更好的点子。我们提倡员工互相帮助，互相友爱，就像婚姻一样，你不可能改造你的另一半，只能是引导，不能苛求。

在团队建设上，江南春认为信任和沟通是最重要的两种机制：

在团队建设上，我的体会是，建立两种机制很重要：信任机制和沟通机制。很多创业者都有这样的体会：人和人在一起工作，最基本的条件是信任，如果没有信任，交易的成本会大大提高。而信任的建立需要一个漫长而艰难