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这个模式无疑是先进的，但是推广起来绝非易事。主要的阻力不是来自技术层面，而是商业利益和话语权的竞争。目前国内的网络广告，主要还是为四大门户和百度所垄断，百度主要面向中小企业，广告基本是自己直销。而四大门户，肯定都不愿意让广告领域出现一个楼宇广告市场里的分众传媒，否则长此以往他们会失去话语权。所以，它们宁可直接面对客户，让客户去选择网站，也不愿意让分众传媒来选择在哪些网站上投放。例如腾讯为了限制代理公司做大，推出的政策是最高只签3000万元的单，超过就另外再签，比如1�5亿元就必须签5个框架合同。显然，老牌网络企业们正在与分众传媒这个嚣张的新贵较劲，分众传媒的网络征途还很艰难，很漫长。

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后记

这是一本差点儿半路夭折的书。

2008年3月，央视“3·15晚会”曝出了分众传媒成为了垃圾短信的主要源头之一，有朋友在第一时间打来电话表示关注：如今的分众传媒深陷众人的唾骂之中，这个时候出版关于江南春和分众传媒的作品似乎不合时宜。

这种顾虑不无道理。在那段时间里，针对分众传媒的各方压力潮涌而至，做传媒的分众第一次正面感受到了舆论传媒的强大力量，这些力量里包含了不同的含义，不同的目的。分众传媒被推至舆论的风口浪尖，这在其高速发展过程中还是第一次。

翻开中国企业史，不乏有因为一次“偶然性”事件而轰然倒下的悲情案例。

11年前，一则关于“秦池是用川酒勾兑”的系列新闻报道，把著名酒业集团秦池拖入了无底深渊，而距离它以3�2亿元的天价夺得央视“标王”才刚刚过去两年。

12年前，发生在湖南常德的“三瓶三株要了一条人命”的索赔诉讼案，致使当时几乎家喻户晓的医药保健品企业济南三株集团从巅峰迅速滑到了谷底。而从辉煌到溃败，三株也只用了5年的时间。

成立才5年的分众传媒会不会也重蹈覆辙？这成为了整个创作小组当时讨论最激烈的问题。

争论不会改变事实，但是会带来统一的认知。

每一个成功的企业在成为伟大企业的过程中，都必然要经历类似于秦池、三株以及今天分众传媒这样的痛苦经历。一个企业就好比是一个生命体，它不是在真空状态下生存，所以不能以圣人的标准要求它不犯一丁点儿错误。如果能做到知错就改，并在今后防患于未然，从人的角度来说，这个人仍然是一个值得信赖的人；从企业的角度来说，这个企业仍然是一个值得继续信赖的企业。譬如，2005年3月，全球餐饮巨头的肯德基提供的食品惊现“苏丹红”，由于肯德基方面反应迅速，沉着应对，并勇于承担责任，采取了得力的补救措施，挽救了肯德基的企业形象，人们并不因此而从此不去肯德基，一个明摆着的事实是，现在肯德基生意仍然十分火暴。而时间流逝，“苏丹红”事件给人们留下了诸多深刻的教益：质量问题永远不能麻痹大意，加强监管力度永远是必需的，危机公关在某些时刻关乎一个企业的生死存亡……

人类的进步，社会的发展，其实就是在一次次的危机和灾难中不断前行，付出的代价，有时甚至是血淋淋的，而聪明的企业懂得如何将这种必须交付的学费降至最低。

我们相信分众传媒不至于在这一次危机中倒下，否则它也不可能获得今天如此的发展规模；我们相信，以江南春在广告业的十多年摸爬滚打，作为一个广告人他不至于在危机面前茫然无措；我们更相信，经过这一事件，分众传媒和江南春的步伐会走得更加稳健。毕竟，江南春已经过了轻狂的年龄；而分众传媒经过了一系列的并购、合作，也具备了行业领先者的资本和气度，它不可能在这个时候倒下，除非它之前的繁荣都是人为造就的幻象。

就为了这份坚信，创作工作按照既定进度继续进行；也是为了这份坚信，我们一直时刻关注着事态的每一步发展，并相信，跨过了这一个“坎”，分众传媒将在未来获得更广阔的发展空间，走得更平顺，更稳健。这是意义不亚于当时江南春收购框架的一个标志性事件，一是从经营上突破了江南春个人的心理承受极限，一是从管理上打通了江南春和分众传媒的任督二脉。

最重要的是，一向周旋于各种力量阵营之间的江南春本人，在接连几年发力狂奔之后，终于有时间回首过往，审视分众传媒的今生后世。这和他在稍早之前让位于谭智的初衷惊人的一致。

至本书截稿，分众传媒对无线业务