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0％的力量为OS/2做软件开发。当然，OS/2没有进入市场，它远远地落在了后面。 那些说微软只能通过获取技术壮大，并且它自身并没有创造任何东西的说明，简直就是胡扯。想一想就会知道，所有的技术都不是什么妙策，尽量完美地实现才是最重要的。有好的想法当然很好，但看看施乐公司（Xerox）把它的好想法带出了多远，你就会明白一些了。（施乐公司在硅谷的帕洛阿尔托研究中心（Xerox　PARC）整合了一支研究队伍，他们发明了鼠标，开创了各种各样的图形用户界面以及其他创新。这些新观念被展现给包括苹果公司（Apple）、微软、太阳微系统公司和IBM等公司。苹果公司后来控告微软“抄袭”苹果的图形用户界面—其实这种想法施乐公司的研发团队早就尝试过了。苹果和微软公司都从图形用户界面这一想法中赚到了钱，然而施乐公司的产品却没有任何作为。） 关键在于技术的实现，和是否拥有突破性的技术没有什么关系。也就是通过技术的实现使某些事情简化，而不在于是否拥有好的想法。 微软并没有创造电子制表软件。而“可视计算”（VisiCalc）*应该是最接近于获得盛名的，但是如今又会有几个人知道VisiCalc这个名字呢？差别就在于微软通过令人难以置信的坚持不懈和细化过程，最终做到了对这一思想的不断改进。 微软不断地走访用户，并且说：“使用这个产品而不是那个产品，将给你带来什么？”你如何通过进一步改进这个产品，从而使多数人都能使用它？这并不是什么灵机一动。这需要大量地听取意见和建议，并且坚持不懈地改进。 即使微软不是最早在某一领域开展工作的，但是由于微软在财务上有很大的自由度，所以就能自己决定是否把钱投向那些被认为值得做的事情。比尔的贡献就是有先见之明，并且通过强有力的决定使它最终得以完成。虽然有时事实上承认有些事不能行得通，并且放弃努力会显得较好，或者认为这样的事不可能立刻行得通，但是如果我们去做这样或那样一些工作，我们就能使它行得通。&nbsp&nbsp＇返回目录＇&nbsp&nbsp　电子书　分享网站

好好吸收一种新的文化，好好享受它的乐趣＇格哈特（Gerhardt）＇（3）

比尔有几次曾说：“是的，当我没有认同Novell公司，以及我忽略了Internet的时候，我的确是犯了一个错误。”其实他和那无关。 只要将微软和类似于IBM、DEC、施乐公司（Xerox）中任何一个公司比较一下，就可以看出这些公司没有能力将自己彻底地改造。然而微软已经一次又一次地证明它可以将自己彻底改造。这真是让人很吃惊。这主要是由于微软不断地重组公司和重新分配职责。 微软近乎妄想狂，这是极好的。微软在不断思考什么是用户需要的，什么能够让用户高兴，能够带给用户什么？因此微软在市场竞争中会长盛不衰。 Windows这个操作平台在这一产业中已经领先到如此程度简直令人难以置信。是的，这一操作平台为一家公司独有实在令人惊恐。但是如果微软只在操作平台方面鼓足干劲，那么它将很快就成为历史。有很多公司在不断地向我们挑战……互联网是那么地变幻莫测，如果微软没有不断的变革，Linux（一种可免费使用的UNIX操作系统—一种多用户的计算机操作系统，运行于一般的PC机上，现在中日韩三国政府正在联合开发这种操作系统以对抗微软的Windows对于操作系统市场的垄断—译者注）将在一夜之间将其取而代之。如果微软将价格提高到某一高度的话，这将会带来严重的问题，Linux无疑会取代它。 你能分享一个标准的操作平台吗？互联网给人们带来了更有效的合作方式。你看看例如XML（可扩展标识语言—译者注）活动那样的事情，就能了解在非常短的时间里，在那样的空间已经发生了什么样的革新，这十分令人吃惊。 ◆ 从某种程度上说，我在微软要获得提升比较困难。我想晋升到更高的级别，但面试过我的经理看重的只是我过去的工作，而不是我在不同工作角色中获得的广泛的工作经验。所以当一个已经离开微软的老朋友叫我加入一个新公司，启动并主管工程部的时候，我毫不迟疑就去了。 现在我能够把所有的经验融入一个角色中。很快我就成了技术总裁，主管所有的工程、文件和质量保障工作。而且在这家公司我还能深入了解其他部门，比如客户服务、市场营销、商务拓展和信息技术应用。该企业对我来说是全新的领域，又能进一步拓展视野，我自然心情舒畅。&nbsp&nb