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生命升华的过程。

“创新求进”的精神所要求的更是一种追求完美的正向激励，勾勒出统一企业追求更高的财富（在经济与精神兼备）价值，朝向精神、文化、和谐共生的“大畜”使命，亦即梁乃崇教授（佛学学者）所提出财富的三个定义：①财富必须能够提升生命的价值或是生活的质量。如花钱买了本启迪心智的好书，这钱才能算是财富。②个人的财富增加，社会的财富也要同时增加。不能只顾着自己赚钱，却污染了环境让社会付出有形无形的成本。③要获取与付出相对称的报酬，不应想有不劳而获的心态。林苍生总裁再加上第四个定义：要清清楚楚知道财富是怎么赚进来的？也就是财富的创造过程比财富的结果更重要，过程中按部就班，做该做有益的事，自然就会有好结果。

是的，我们将以“至真”、“至善”、“至美”的境界，来作为“创新求进”的最终目标。以谦虚、EVAH之心（EVAH是一“宇宙语”，其义为爱、和谐、感谢、互惠之利他意志），向“大畜”之路筑梦踏实！

林苍生总经理以创新求进为主题，从企业心灵的角度出发，勉励统一企业集团的成员，通过观念、精神上的确立和改变，从心量愿景（vision）的启动，进而展现在组织、产品与营销的经营活动上。把统一企业原有的“诚实苦干”、“三好一公道”的企业文化本质，加乘创新求进的效果，从而推进到了一个新的境界。统一企业集团，也开始由一家食品制造公司，逐渐蜕变转型为一个“健康服务民生产业集团”，并且为社会和消费大众，作出“开创健康快乐的明天”的承诺。

基于上述的理念，当统一企业以“尊重生命”、“彼此关怀”、“乐观进取”、“亲近自然”等四大主题推出“千禧之爱”的活动之后，更加深了消费者对企业的关注和好感。统一企业集团的各事业体所推出的一些感动消费者的活动，让大家加深了对统一企业亲切、和善、诚信的印象。无形中也对统一企业的产品与服务给予更大的信赖与支持。

引言

最近全球经济持续蔓延衰退，引致两岸部分传统行业的经营亮起红灯，产官学界都在积极思考如何面对困境，再展往日雄风。但要走出转型的第一步，却是非常严肃与审慎的课题。虽然“没有不景气，只有不努力”，“没有夕阳产业，只有夕阳企业”，但是一个企业不管其规模大小如何，要迈入一个崭新的领域及管理陌生的范畴，总是有很多无法预期的过程和结果。每个企业都极力以创新策略，追寻成功的脚印，可是往往称得上成功的转型企业却是寥寥无几。其主因不外乎，追求成功不仅是那份永不歇息的热情而已，尚须靠优质的经营理念、理想的愿景规划、前进的策略、发挥经营的技术、整合企业优势的资源、组合专业的团队、永不妥协的决心、对产业的爱恋及勿偏离核心的专长。

自1953年以来，天仁茗茶同仁，秉持着一份对茶叶的热情与执着，设立了现代化的制茶工厂，提供给消费者质量佳、服务周到的茶叶商品。深耕台湾，布局全球，天仁提出了“老行业，新经营”第二波改造的愿景，全力发展策略创新及动态的竞争优势。

以“茶”为核心再创新形态的茶复合渠道。为因应饮茶文化的新趋势，提供顾客舒适的用餐与品茗环境，天仁于2000年成立“吃茶趣”茶餐厅。“吃茶趣”秉承制造业的研发精神，带有一种休闲轻快的舒适感，浓厚的人情味，例如只要客人进入“吃茶趣”，服务生就会奉上一杯迎宾茶，“把茶从过去一级农业带向三级服务业”，融入了年轻、休闲、生活化的新茶文化，成为具现代、多元、中国风之新复合式茶馆。结合天仁茗茶连锁店全系列更年轻的风格特色，我们对茶的经营理念秉着“圆融传承”，秉持着有竞争才有进步，而从“小问题、大道理”的启示，把日常生活中最不被重视的事情重视起来，注重“厕所管理”，把洗手间保养好，让“吃茶趣”茶香满室。我们用心研发出具有独特风味的茶膳、茶点、茶饮口味，跨足餐饮，从挫败中成长，“要为成功找方法，不要为失败找理由”，是我们坚持的理念。同行不是冤家、异业可以结盟，茶叶可以是制造业，也可以是文化产业。天仁茗茶与台北银行门市互通，银行来客免费奉茶，互惠互利，无形中业绩月月提升。以复合式多元化经营，固守本业，发展产品多元化，走出传统，开创多元的制造与营销新路；以茶为核心开发相关产品，如茶月饼、茶酒、乌龙茶、绿茶饮料和茶食等，天仁再创下两岸传统产业跨界性策略联盟的典范。我们延伸与整合茶产业价值链中具差异化的环节，在大陆