第31部分(第2/2 页)

和决定性因数：

*　第5级领导人：与一些个性十足、上头条、做名流的公司领导人相比，实

现从优秀到卓越跨越公司的领导人似乎是从火星上来的。这些领导人都是矛盾的

混合体：个性谦逊，但又表现专业。

*　先人后事：一般人会以为，实现跨越公司的领导人会从建立一套新构想、

新策略入手。相反，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的

人选各就其位。尤其重要的是，这些慧眼识珠的领导人对待人才的观念：他们看

重的是人才的内在素质，而非学历、专业背景和工作经历。（这对目前中国企业

以及其他所有的组织形式主义的用人制度是个极大的提醒。）

*刺猬理念：要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越仅仅是称职这一局

限，如果因为某项业务是你的主营业务，或仅仅因为你在这一行已经干了好几年

或几十年，就认为自己在这一行能做到最好，那就大错特错了。关键是要找到自

己擅长的业务，只有心醉神迷的事业才会是你的前途所在。*训练有素的文化：

有着训练有素的文化的公司并不多见，把训练有素的文化和企业家的职业道德融

合在一起时，你就得到了神奇的创造卓越业绩的炼金术。

*技术加速器：实现跨越的公司对技术的作用有不同的理解，它们不把技术

作为引发变革的首要工具，但它们均是运用技术的先锋。

*　飞轮与厄运之轮：那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重

组的公司，几乎注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。只有当你做事的方式可以使

人看得到并且感觉得到动量在积蓄时，人们就会站在你的一边支持你。相反，那

些希望略过积累阶段，直接跳跃到突破阶段的公司注定会陷入厄运之轮。

诚然，该书给我们的启发远远不止这些要点。一向话语犀利而刻薄的管理大

师彼得·德鲁克对该书给予了高度评价，他认为：“这本书经过精心研究，写得

很好。它瓦解了时下绝大多数热门管理理论和实践—从对超级C　E　O的崇拜，对

I　T的热炒，到兼并和收购的狂潮，不一而足。它不会使平庸的公司成为优秀的

公司；但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。”

说到底，宇宙间的道理是相通的：无论是公司还是其他组织，甚至是个人的

行为，书中的道理均有很大的实战意义。因为所谓战略根本一点就是以奇用兵，

出奇制胜。追随别人的道路，做到最好，也只是一流的二流子。流行的时候一哄

而上，往往赶上个溃烂的尾巴。这就是中国很少有大企业和名牌产品的主要原因。

相反，战略定位意味着采取与竞争对手不同的行动，或以不同的方式从事相同的

行为。就像古代中国的伟大诗人很少是科班出生一样，今天的商学院也很难培养

出伟大的企业家。因此，这本另类的管理宝典可能比流行的M　B　A课程有意义

得多，值得每一个追求极致和辉煌的人一读。

。

…　手机访问　m。

………

¤╭⌒╮　╭⌒╮欢迎光临

╱◥██◣　╭╭　⌒

︱田︱田田｜　╰……

╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬╬版　权　归　原　作　者

【漪箩】整理

附：【】内容版权归作者所有！