第12部分(第3/4 页)

历史渊源，因此，融合得非常艰难，常常是面和心不合，各打各的算盘。

其实纵观全世界的公司并购，最艰难的无外乎都是文化整合，要把两家文化不同的公司完全整合到一起，那可绝非易事，尤其是在中国。

接待我们的是大股东公司的办公室秘书，年龄与我相仿，皮肤白皙，戴着眼镜，待人很随和，一看就是训练有素。秦部长很熟络地与他打着招呼，并介绍我们认识。少顷，两个中年人进门寒暄，是大股东单位两个职能部门的部长。其中：市场部的李部长三十多岁，相貌很英俊，说话也很友善；设备管理部的马部长，长得人高马大，嗓门洪亮，喜欢开玩笑，整个屋子一直充斥着他的笑声。

秦部长和两位领导确定了离京的时间以及到达昆明后的行程安排，又闲谈了近期国家大部制的一些改革和发展政策。

马部长豪爽地说：“小秦啊，按道理说，此次总公司采购设备完全可以向银行贷款直接投资，或者通过融资租赁的方式先获得设备使用权。但是，考虑到扶持志化集团的业务发展，充分利用志化上市公司这个平台把业务做大做强，总公司的领导特别点名由你们负责投资和运作，这可是个大蛋糕啊，做好了每年十几万吨的业务量。”

秦部长笑着说：“总公司领导的美意我们岂能不感激？背靠大树好乘凉，连小股民们都知道志化集团的大树在北京，志化未来的发展要靠大股东嘛！不过，这个产品在投入之前，志化是要算算经济账的，毕竟上市公司对投资回报率还有硬性的要求。”

李部长也笑了，说：“这些经济账交给你们，我们就不算了。总公司每年只负责完成部委下达的政治保障任务指标，具体的盈利情况我们也不是很清楚。在这方面，你们是专家。”

林栋冲我眨了眨眼，我心领神会地一笑，心说，总公司肯定拿我们志化集团当土财主呢，要钱的时候连个幌子都不打。

不知不觉临近中午，秦部长热情地请两位领导就餐。

我们开车来到一家海底捞饭店，主营火锅。据林栋介绍，这里生意极佳，宾客天天爆满。菜品风味无甚特色，倒是服务细致周到。饭店专门为等待坐席的人准备了桌椅、点心甚至是扑克。在洗手间门口，会有一个服务人员不断向宾客问好，并在宾客洗完手后主动送上纸巾，真正的待客如宾。

最具特色的，是一个小伙子手里拿着一根细长的拉面，变戏法一样地在全身舞动，面条如一条银蛇般将其身体紧紧裹在光影中，令人眼花缭乱。

席间，林栋为初到京城的我介绍，北京菜味道偏咸，多油，盐重，我深有同感。

与总公司的工作人员接触下来，我觉得北京人也没太多神秘，一点儿皇城根下独有的骄傲融合在平民化气质中，几许失落，几许自嘲，几许平淡，我想，这大概就是处于政治中心的居民百姓所独有的特点吧。当然，他们并不算是从小生活在胡同里的地道北京人，真正地道的北京人是以“爷”自居、眼睛正经长在鼻子眼上面的主儿，目空一切。

再说外乡人，那个与我年龄相仿的办公室秘书，言谈间虽然乖巧谨慎，但不经意间也流露出北漂的无奈与艰辛——没有房子，没有女朋友，人如一叶浮萍，所有的激情统统融化在等级森严的社会体系中。也许每一个城市的异乡人都这样，只是我习惯了家的感觉而未察觉。

人活着，其实就活那一线光，这一线光被科学地定义为幸福指数。我幸福吗？很难回答。平淡的生活常令我蠢蠢欲动，躁动不安，颠簸忙碌的生活又令我身心俱疲，渴望宁静。对于一直渴望的那种成功，我似乎从未考虑过更多的外部环境，我沉浸在自我奋斗与学习的小我中，并常常洋洋自得，手舞足蹈。想到这里，我不禁释然，觉得自己貌似还不错，起码不用有这么多需要操心的事情。

那时候，我怎么也不会想到，有朝一日，自己也会身不由己地成为北漂，惶惶不可终日，回归之路遥遥无期。

酒席结束，我们与秦部长分手，返回办事处准备行程。

我问林栋：“如果按照大股东公司的想法，进行融资租赁，是不是每年要付设备投资者租金呢？利润点在哪里？”

林栋说：“这就是垄断国企的优势了。大股东公司在国内的海运和部分铁路线路上占有特殊产品的垄断地位，这一特定领域的运输产品要想在国内的海上和铁路运行，市场使用者自己是没有运作权利的，只能提需求，通过大股东公司投资产品，最终上线运行。有了这个垄断的权利，大股东公司一方面把产品租给市场客户使用