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够让同仁很方便地挑选面包，满足家人的口味，很容易又很用心地经营家庭幸福感。
通用电气前任总裁在他退休前最后一次年报，一封对股东的公开信中提到，他最值得骄傲的事，是在一次员工家庭对公司满意度调查当中，得到高达92％的满意度。当初觉得这个数字像个神话，这么高比例的员工满意度都已经不可思议，更何况是员工的家庭。的确，经营家庭满意度，让员工在发展事业的背后，有稳定支持的一双手，有温暖和谐的家庭，这对员工的专心投入，有着莫大的好处。
员工家庭的满意度，代表员工的幸福感。员工的幸福感，代表着稳定的员工。而稳定的员工，代表公司稳定的无形资产。不断累积的人力资源，是公司最重要的核心竞争力。
可口的西点面包，强化了“星巴克”区的魅力，越来越多的交流活动在那里举行。温馨的氛围，最适合做非正式的沟通；非正式的沟通，最适合隐性知识的传递。学习型组织，首先要经营一个非正式的气氛，让隐性的知识畅通无阻地流动着。有人形容说，美国旧金山硅谷的酒吧，是全世界最有创意的地方，即是说那里是隐性知识交流最密集的地方。
面包坊的设立，吸引同仁将小型会议移到“星巴克”区。大家伙边吃边动脑，会议气氛轻松，创意也就源源不断。开会是件辛苦的事，既耗脑力，又耗体力，尤其是一整天的会议，想要从头到尾，让与会的人
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