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20多年的历史。这样反反复复地从头创建，令中国企业界勇于创新，鲜有继承。

曾文祺的专栏，看上去很轻灵，笔触细腻，大多从自己企业的生意、员工写起，可连续起来读，却感厚重。比如，他看当年内地热播的电视剧《激情燃烧的岁月》，想起台湾企业界几十年前旺盛的创业激情，以及近些年这种激情的消退。他的很多文章，都带有这样的视角。台湾企业与内地企业，中国企业与欧美企业，点点滴滴，无意识地交融在一起，让我们看到了一个比较周全的企业世界。这是内地企业界最感缺乏的。内地企业刚刚被视作“全球工厂”，就又赶在“走出去”的路上，20多年的积累，真的能够支撑这样迅猛的步伐吗？如果要补课，眼下最缺的是什么？我觉得还是一份来自点滴积累的国际商业视野。生意做到哪里，文化补习应该跟到哪里；海外商业人员，最好是比较彻底地融入当地社会生活，建立起细腻的国际商业感觉。这些感觉，一代代传承下去，中国的企业才有可能从精神上成为全球公司。

明基说自己是一家以中国为基地的跨国公司。的确，在短短4年时间里，我们这些内地媒体人亲眼见证了它在苏州的换标改名，见证了它在越来越多的地方打出紫色的BenQ标志，见证了一家华人公司如何创造世界级品牌。说实在的，对明基的这些步伐，很大程度上是通过曾文祺了解的。从4年前刘韧介绍我认识曾文祺以来，每年我们都要见两三次面，我去过苏州明基，参加过他们的全球供应商大会，主持过他们在苏州电博会上关于华人全球品牌的论坛，也曾邀请曾文祺到我们杂志社给编辑记者们作过演讲。后来我知道，他和内地其他财经媒体的总编、主编们也都打成了一片，谈文论艺，喝酒聊天。再后来听说，他终于要告别钻石王老五的生活了，结束他单身汉日子的，竟然也是一位内地媒体人！

曾文祺喜欢媒体，喜欢与媒体人交往，自然是出于“文学青年”的天性，但应该也与他的事业有关系。还是在初次见面时，他就和我谈起一个问题：人的左脑右脑是有分工的。做代工制造的人，左脑发达；而做品牌的，要右脑发达。他认为台湾大多数企业是代工出身，对成本控制、流程管理非常精通，但大家都不愿意脱离大跨国公司的供应链自创品牌。“用左脑思考和用右脑思考，完全是两类不同的人！”他追随李焜耀先生到内地另闯一片天地，不但是地域上的转换，还包含了从代工到品牌的路线转换。要在代工文化的惯性下另辟蹊径做品牌，曾文祺的好文天性就派上了大用场，包括给杂志写专栏。当然，一个忙忙碌碌的营销人要按照固定的刊期、字数和风格写出令读者印象深刻的好文章，开始也是“赶鸭子上架”，需要我们的编辑房毅一遍一遍地和他沟通，直到后来渐入佳境——可以说，专栏磨炼了他的右脑。

未来20年，是中国企业从加工向品牌进化的20年。日本企业在30年前，韩国企业在20年前，已经成功走过了这样的道路。这将是中国企业史上重要的一个篇章。如果足够幸运，明基的品牌和曾文祺的专栏文章，将成为这个篇章中的一个细节。

（牛文文：《中国企业家》杂志主编。）

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序二　对“洗脑文化”的反动

文/吴晓波

我对从事过某种职业的人充满敬意，其中之一，就是水手。

茫茫大海中，水手日日苟踞在一个狭小、潮湿的空间里，天天经受骇浪的颠簸，时时面对无边无际的空虚，在到达港口之前，水手的时间总是与煎熬和挥霍有关，他的生命随时有可能被轻易地剥夺，浮躁和无助的渺小感总是笼罩在航行的每一个日出月落。我之所以对当过水手的人充满敬意，是因为我觉得，大凡经历过这种历练的男人应该算是被彻底地折磨和锻造过一回了，他知道什么是渺小，什么是敬畏，知道如何抵抗空虚，明白如何打发生命，普通人看来很大的困难在这些人眼中大概都不是问题。

所以，当我听曾文祺说他曾经当过水手，便油然地对他另眼相看。在我看来，水手的经验足以让人从容应对商海的动荡和考验，而且会在这期间比其他人多出另一番的体验。我想，9年前，当他孤身一人背着行囊从台湾来到大陆的时候，举首瞭望广袤的中国市场，内心一定也像他当年做水手面对大海时一样的充满好奇、恐惧和丝丝的争胜感。数载既过，曾文祺和他服务的台湾明基并未被市场吞噬，他们从小小的键盘产品起步，剑及履及，日日生大，如今已悍然成为中国IT市场的主流力量，2005年初，明基更是收