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讲起太阳能光伏装置，机敏的彭小峰觉得这是非常有潜力的行业，此时施正荣执掌的无锡尚德经历过徘徊与低潮后，正悄然快速发展。

2005年5月，彭小峰到江西新余视察他的劳保产品工业园时，与新余市一位政府官员聊到了投资光伏产业的话题。后者马上汇报给了时任新余市长的汪德和，就像无锡市政府对施正荣的热烈欢迎和鼎力支持一样，汪德和对太阳能光伏产业非常感兴趣，邀请彭小峰前来新余投资。

这同样出乎彭小峰意外。2005年7月，新余市为彭小峰提供了许多优惠措施，彭小峰投入3亿多元资金并通过苏州自有企业借款2亿多元，加上2亿元政府借款和银行贷款等，在新余市注册成立了赛维LDK太阳能高科技公司，注册资金亿美元。

彭小峰在用人方面很有一套。也是在2005年，彭小峰一阵穷追猛打，将当时国内少数具备10年以上光伏企业运营管理经验的佟兴雪，从施正荣手里硬是抢了过来，并任命其为江西赛维总裁兼首席运营官。佟兴雪建议彭小峰避开光伏电池，到上游做晶硅片，二人一拍即合。整个2005年，彭小峰都在欧美等地飞来飞去，订设备、找硅料、挖人才。

2006年4月，赛维的工厂正式投产。按照赛维成立之前彭小峰定下的“两步走”的产能目标，第一步，产能迅速达到200兆瓦；第二步，2010年实现1000兆瓦以上产能。

工厂刚投产，赛维就与基金公司碰上了头。有趣的是，找到彭小峰的正是在一年前投资施正荣无锡尚德的法国NBP亚洲投资基金。NBP问了彭小峰几个问题，回答令其非常满意。这一年的7月，NBP亚洲投资等基金对赛维进行了首轮1500万美元的投资，两个月后，又作为主要投资人，联合十几家私募基金对赛维进行了第二轮投资，金额4800万美元；12月，NBP再次作为主要投资商，联合鼎晖向其注资2250万美元。

2007年6月1日，赛维登陆纽交所。募资亿美元，发行价达27美元，创造了彼时在纽交所上市的中国企业中最大规模IPO纪录。赛维上市后股价扶摇直上，9月27日达到美元的最高点，较发行价几乎涨了两倍。

在这一年10月我们发布的2007胡润能源富豪榜上，彭小峰拨得头筹，个人财富为400亿元，施正荣名居第2，财富为200亿元。

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能源首富诞生的基因

施正荣和彭小峰，这两位超级能源富豪的诞生，有其必然性，比如前者的能源科学家背景，后者嗅觉的极度灵敏。然而这些元素构不成二人异军突起的充分条件——没有企业所在地政府当初的大力支持和力排众难，尚德和赛维至少不会那么顺利，前者从创立到上市用了4年时间，而后者更是用了短短一年时间。他们是权力护驾下民企飞速成长的两起经典案例。

尚德案例的精彩之处在于，政府以行政命令方式，在风险投资机制上给民企创新以大力支持——国资入股给尚德以关键一推，国资退出又为上市扫清障碍。无锡市委书记杨卫泽的表态直截了当：“如果一个国家有三家单位，一家企业、一个政府、一家事业单位，同时只能选两家的话，那么我们只会选企业和政府，而不会去选那个事业单位。为什么？因为政府要靠企业，企业是纳税人。基于这一点，企业应该发展，企业家应该发展。政府不应该与企业在利益上发生冲突，国有股应该从一般企业中退出。”

施正荣后来回忆说，“在尚德发展过程中，无锡市政府像保姆一样提供服务，像导师一样给予指导。”有媒体报道称：无锡市政府在进退之间创造了尚德的神话。

赛维案例同样非常典型。当初彭小峰为试探江西新余政府的诚意，提出三个比较近乎苛刻的条件。一，政府协助赛维引进人才；二，协助解决2亿元的资金缺口；三，必须保证24小时双回路供电，而且电价要优惠至四毛钱一度。

据《环球企业家》报道，2004年全年，新余市财政总收入也不过18亿元左右。“更重要的是，将这笔巨款借给一家民营企业，一旦出现问题，我本人的政治风险极大。”市长汪德和说。不过，他还是亲自带队找到江西省国际信托投资公司，以新余市财政作担保，发放信托产品融资1亿元。剩下的1亿元则由省市财政“七拼八凑”而成。

两起案例中，企业得到了什么？尚德得到了宝贵的原始启动资金、宽松的政策环境和挣脱传统体制的机会，赛维得到了必要的启动资金、难得的科技人才和稳定的发展预期。这一切便成就