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在2005胡润能源富豪榜上，蔡天真以26亿元位居榜首；他与国家队“抢饭吃”的系列举措，走出不可复制的一道轨迹。

我们在新加坡的时候，与熟悉泰山石化的朋友聊天，感受最深的是蔡天真与政府部门关系的融洽。在2005年胡润慈善榜上，蔡天真同样榜上有名，捐赠额为900万元。

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龚家龙的忧伤

2004年与2005年之交，国内石油领域也有一位企业家深受关注，他就是龚家龙。

龚家龙比蔡天真大8岁，同样深谙与政府部门搞好关系的重要性。彼时他执掌的天发石油，尽管从2000年开始业绩每况愈下，但在多达8万多家的民营石油企业阵营中，天发石油有着明显比较优势──绝大部分的国内民营石油企业都只是小规模的地方企业，而天发石油却是上市公司。

2003年，天发石油甚至获得国家商务部颁发的全国成品油和原油进口牌照，成为唯一同时拥有两个牌照的民营石油企业。

龚家龙是一个洞悉政治风向的商人。他见天发石油在资本市场上难以走远，恰逢当时油价成为一个公众话题，打破石油垄断被国内外传媒热议，于是提议成立民营石油商会。没想到得到了多方响应，比如大连实德掌门人徐明表示加盟，有关政府部门也表示了支持。

2004年11月，石油商会获全国工商联批准成立，共有50多家企业成为石油商会的首批会员。龚家龙则成为首任会长。就职仪式上，他信誓旦旦表示，希望通过商会募集百亿资金到海外找油，解决民营企业长期以来受中石油、中石化等垄断寡头“胁迫”的情形。

然而，石油商会没成立多久，2005年初，一些企业纷纷表示退出，甚至商会的副会长崔新生也与龚家龙闹翻了，徐明也退出了。龚家龙把问题归咎于石油商会的非盈利性。于是，这一年的6月，长联石油成立，注册资本亿元。

龚家龙成立长联石油的设想是把分散在全国的民营油企联合起来，打造一架“中国民营石油航母”，成为中石油、中石化等垄断寡头之外的“第三级”──“力争在10…15年时间内，从海外为国家获取1亿吨原油和天然气资源，成立加油站、勘探开发、仓储物流、石油炼化、天然气、沥青、润滑油等若干个以石油产业链为依托的大型股份制公司，力争在3…5年后委托管理和经营总资产达到5000亿元人民币的大型跨国石油公司。”

龚家龙甚至想，将来时机成熟，长联石油还可以赴海外上市。

政府部门这一次没有表态。长联石油拿到了工商执照，却迟迟拿不到石油业经营的四大通行证，即成品油批发许可证、成品油零售许可证、成品油进口许可证以及国内矿产勘探开发许可证。

外忧没解决，内患又来到。不少中小油企很快对龚家龙表示不满，龚家龙自己设计的一套规则受到质疑，即将长联股东分类评级，入股还要交“开办费”，至于资金用途，龚家龙含糊其辞。

联盟行动最怕领头羊的信用缺失。不少民营油企老板怀疑龚家龙是在圈钱，想借长联石油来缓解天发石油的危机。信任危机蔓延，不少企业纷纷撤出。

龚家龙最后没有逃脱天发石油一案，2006年12月21日，身兼天发集团董事长、长联石油董事局主席、全国工商联石油商会会长三职的龚家龙在湖北荆州红苑宾馆被公安机关带走。富有讽刺味道的是，当时龚家龙正在出席天发石油上市十周年庆祝大会。

龚家龙的罪名涉嫌伪造金融票证、非法转让土地使用权、提供虚假财务报告、挪用资金、职务侵占等五个方面。2个月后，他被正式批捕。被称为“中国民营石油第一人”的龚家龙淡出人们视野。直到2008年8月5日，法院一审判决龚家龙因犯有“违规披露、不披露重要信息罪”，判处有期徒刑1年零7个月。

期间的2008年2月，原天发集团所属的64座加油站被中石化湖北石油分公司收编，令人唏嘘。担忧石油资产过分集中而导致市场垄断加剧的业界人士纷纷发出反对之声，称“将坚决阻击中石化掌控民营石油公司。”“留住天发是给石油市场化留住希望。”然而反对声只能在市场中掀起微弱的一丝涟漪而已。

政商关系之痛

蔡天真与龚家龙树立了两个经典版本：龚家龙深居内地，传统体制束缚较大，虽具冒险精神但每一步须小心翼翼，蔡天真身在新加坡，公司香港上市，有海外基因，做事大大咧咧；龚家龙伸手石油开采等上游