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不同，分别为农业、电脑产品分销、传媒；其中杨澜是第一次上榜，而方小文与张璨在1999年已榜上有名。可以说，从第一届榜单开始，女富豪就成为了一道靓丽的风景线，一直到2006年和2007年百富榜上，张茵与杨惠妍分别成为女首富，女人的话题，似乎并不比男人少。

徐文荣为我们讲国情

近十年来，胡润百富榜上不少富豪上过一次榜后，就再也没有出现过。个中的原因很多，但对徐文荣来说，他仅在2000年上过一次榜，背后的故事却与众不同。

2000年的胡润百富榜上，横店集团掌门人徐文荣，这位已65岁小老头，以27亿元的财富排在第8位。

一年后，在全国工商联一份“全国民营企业10强”的排序中，横店集团位居第3位，然而，这一年的胡润百富榜上，没有了徐文荣的名字。

2001年开始，我们每次制作百富榜前，都会发传真给徐老爷子，不过他回复的内容几乎从未变过：横店不是我的，我没那么多钱。

仅上榜一次背后

当然不是落马的原因。相反，他和他的横店王国一直发展的很好。究竟发生了什么呢？2000年底，徐文荣看到自己在富豪榜上的排名后，邀请我们到横店喝茶，他要给我们讲解“中国国情”，告诉我们将他推上榜的“不合理性”。

与徐文荣见面是在2001年初。见面后，徐文荣开门见山说：“横店是独一无二的社团经济，如果说计算横店的财富，绝对不止榜单上那么多，但如果说是个人，我绝对没有那么多钱。”徐文荣并没有激烈的言辞，他给我们耐心地讲解起横店模式的独特性。

早在1984年，徐文荣在原先东阳县横店轻纺总厂的基础上，成立了东阳县横店工业公司，这个公司一成立，乡政府工业办公室就撤销了，取得法人资格的徐文荣提议，乡党委、乡政府和工业公司之间不能相互派人来兼职，也就是政企彻底分开。

这在当时的东阳县，浙江省甚至全中国，算是一项创举。然而当徐文荣开始探讨企业所有制改革的方向时，他最后选择的是企业产权共有、不分割到个人的共有制。他考虑的初衷是，防止集体资产在量化中引起纠纷从而导致流失。

1993年中国内地企业掀起产权改革浪潮，不少企业家抓住此次良机，可谓一夜暴富。这一年，浙江横店企业集团公司更名为横店集团公司，并以此为核心开始组建横店集团。然而，徐文荣始终举着这面名叫社团经济的大旗，这张大旗上写着他的口号：共创、共有、共富、共享（四共），并专门成立了“四共委员会”。

直到2008年，横店集团主要的上市公司横店东磁的大股东为横店集团控股有限公司，而后者的实际控股人，即为横店社团经济企业联合会（2001年成立）。徐文荣对“企业办社会”的理念坚持不懈，可谓独一无二。

有必要指出的是，徐文荣的社团所有制理论出炉后，在当时掀起一场讨论的热潮。1993年国庆节前后，北京的一批经济学家先后到横店去考察、研讨、交流。传媒的参与使得徐文荣后来开始在北京高校讲坛上“布道”，推介自己的成果。

人们开始给这位土生土长的企业家戴上“学者型企业家”的帽子。2000年前后，又有人给其冠以“社会转型时期杰出现代农民领袖”的称号。

截至2007年底，横店集团总资产为200多亿元，但是，你在2008年的胡润百富榜上，仍然不会见到徐文荣及儿子——兼横店第二任掌门人徐永安的名字。

其实徐文荣与徐永安个人财富到底有多少已不重要了。重要的是横店王国30年如一日，蒸蒸日上。徐文荣卓越的领导才能当然功不可没，但他最聪明的还是“社团所有制”之先见，使得他避免了像不少企业家在改制与上市过程中因股权等方面纷争导致最后“落荒而逃”的宿命。

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说服老伴和儿子

徐文荣始终处于风口浪尖上，引起极大争议，然而最后的胜者几乎总是他。

2008年2月18日，横店集团在北京钓鱼台国宾馆召开新闻发布会，宣布横店重建圆明园项目（圆明新园）正式开工。这一次他还是那么神采奕奕、豪情冲天。这一年他已是73岁高龄。他的普通话比以前进步多了，尽管会场不少人仍摇头表示听不太懂。

徐文荣重建圆明园的想法，对于他个人来讲，可能并不觉得多有创意。多年前突发奇想，要炸掉横店一座小山