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，当副镇级使用，所以就地不容易提拔的县直干部，通过这个渠道下来变成副科级，马万通主任就是从农经委选拔出来出任这个实职的，人很是精明能干，干得得法时，管人管钱管物，往往比一个副镇长的权利都大，出力也最多。算起来，包括退二线的大大小小二十几个正副乡级干部，就是我的班底。

党委扩大会是乡镇党政班子里一种极其平常的会议形式。有了事情安排，一道党委扩大会就可以解决了。乡镇的事情，东西南北中，党政军民学，抓一把，一把抓，全靠一把手说了算。我跟过四任县委书记，为官的套路见得多了，对这些操作方式很清楚。当一把手的，无论做什么工作都要抓两头带中间，就连开会，也要这样做。要么先发言，给人下套子，下命令，或者给会议定调子；要么就最后总结，你举板，我来拍。做决策时让下属感到出其不意，说出去的话才力重千钧，头头是道，无懈可击，既有奇思妙想而又易于操作；既体现民主，又体现集中；既综合民意，又统揽全局；既见微知著，又高屋见瓴；既虚怀若谷，又高人一筹。这就是领导的本领，否则没有人能够信服你，又怎么能够死心蹋地跟着你干？所以，这个第一次党委扩大会，我有意听一听大家对我这个新任书记是什么态度，最后来个高妙的总结，盘算着在开始不讲什么，而是先听后总结，让大家说足说够。

周礼让发言时最不讲礼让，多年当镇长的经历，练就了开第一炮的本领，已经形成了良好的坏习惯。这个人本身就是大炮手，虽然文化水不深，又好吊书袋子，在哪里工作都是雷动风响，说话大腔大调，给一个人说话也像做报告。在职时，前呼后拥的，退了二线，就没有多少人恭维了，容易上火，经常闹脾气，好像对谁都有意见，尤其是对我的前任曲广远书记很可能有气。因此，就把对我的拥护提高了八度。孔祥顺这个人本来就比较玲珑，到什么山唱什么歌，见什么人说什么话，接着周礼让的话茬，说得更加贴心，“只要跟住贺书记干，我孔祥顺把这一把老骨头交出去了！”后来，我分析，这些老同志可能面临退休，留点口德。这种一贬一褒，击前鼓后，竟成了会议的主旋律。在这样的会上，大家听到那么硬性的人竟然说起了奉迎话，自然都会顺水推舟，众口一词，纷纷向我这个新任党委书记发出了致敬电，发誓团结在以我为首的灌河镇党委周围。一时间，差点把我推到了云彩眼里。凡是当领导的没有人不喜欢听这样的话，有了这么一个局面，我心中开始有点踏实。轮到春亭讲话时，他却没有直奔这一主题，而是东扯葫芦西扯瓢地给自己摆了一阵子功。后来同志们告诉我，他来灌河后，开会时经常这样，反复说他复员前在部队时“过五关斩六将”的往事，临了还要感慨地说，“日他妈，要是还在部队里，至少也干到个正团级了！”仿佛回到地方吃了老大不小的亏。这个会上，又唱起这些老调子时，我看到一些同志暗中撇嘴，心想他可能是对没有能够直接升任书记多少有点心理不平衡。说着说着，他也许意识到自己说走了嘴，话锋一转，表示县委派我来当党委书记，作为镇长，一定要积极配合贺书记工作，书记、镇长要团结得像一个人等等，说了一些我喜欢听的话。

我作了总结。我说，第一次跟大家见面，我也不说什么大话、空话、套话，就说点实在话。今后我们在一块工作了，是一场缘分，老话说得好，“一百年修行成同场喝酒，三百年修行成同窗学友，五百年修行能枕一个枕头睡觉。”（这是杜撰的老话），我们在一起共事，那可是千年等一回。我经常揣摸一个道理：在人与人的交往上，好朋友不一定能够成为好伙计，好伙计不一定能够成为好夫妻。说白了，两个人本来是患难至交的朋友，到了一处工作，变得生分的例子实在不胜枚举，说明搁伙计比处朋友难得多！一男一女在一块工作，好到能够结婚生孩子，肯定是最好的伙计。可是，一起过生活，就有可能打打闹闹，永无宁日。组织上把我放到班长这个位置上，既是对我的信任，也是对我的考验，既不说明我工作能力强，也不说明当上了书记马上水平就提高了。“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，没有大家的支持和帮助，我将一事无成。因此，希望像大家表的态那样，咱们一定要珍惜这个难得的机遇，团结奋斗，开拓进取，共同带领全镇人民把灌河的事情办好。

接着，按照我和春亭商量好的意见，对班子成员进行了分工。乡镇干部分工并不是一件小事，牵扯着每个人的心。因为乡镇干部既清苦，又辛苦，对于山区穷乡镇来说，更为突出。在县城边上的乡镇干部，主要领导有轿车，多数干部有摩托，白天在农村转上一