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号。新东方一次投入了1000万，出手气魄非凡，向外界传达了它进军“白领市场”的雄心。ELLIS在教育软件方面的实力在业界有着良好的口碑。牵手ELLIS，是新东方未来向国际教育集团发展的一个标志性信号。

“海外兵团”在中国的营运很大程度上依靠其强大的资本力量，扩大媒体造势。例如，2000年，华尔街英语就向“北京市民讲外语活动组委会”提供了价值1000万元人民币的免费英语课程。这一招打的就是“政府公关牌”，可谓一出手就不同凡响。华尔街英语还打出“多元教学法”，授课搬到高级写字楼，把学英语与高贵、优雅联系起来，虽然学费高得令人咋舌，但由于它瞄准的是白领和金领阶段，在高端市场占据了相当大的份额，获利不菲。

而作为国内最大的英语培训集团，新东方虽然整体前景依然看好，但也面临着学位要求和考试规则变更等一些潜在的风险和不确定因素。例如，2006年，###考试中心对四、六级考生做了报考资格的限制，各考点只能接受本校全日制普通高等院校本科、专科、研究生，以及全日制成人高校本科、专科在校生报考。这一考试的相关规则的调整，导致参加新东方考试辅导课程的人数减少。另外，新东方必须同不断变化的考试标准保持一致，并根据变化重新培训教师，这势必导致新东方运作成本的增加。

为了分散英语培训市场的风险，2003年新东方斥资数亿元建造东方扬州外国语学校，这也是俞敏洪在基础教育领域的一次大手笔试验。扬州外国语学校是一所集小学、初中、高中于一体的寄宿制外国语学校，占地达355亩，教学软硬件均属一流水平。但基础教育投资是一项长期投资，新东方投入了大量资金，至2004年，该学校尚处于亏损状态，仅靠自身滚动显然不是最好办法。

所以，无论俞敏洪愿意与否，新东方都有着引进外来资金的需求。

早在2004年之前，就曾有国际资本找过新东方，不过俞敏洪无意洽谈相关事宜，一个主要原因是当时新东方内部的人事纠纷令俞敏洪分身乏术、无暇顾及其他。俞敏洪后来也为此做出了解释：

到2003年的时候新东方基本结构改造完毕。在这样一种情况下，新东方在2004年1月做了一个决定，把新东方推入了第四个阶段。这就是新东方在保留自己所有核心项目的同时，争取拿到国际资本，从而进入海外上市的通道。2004年12月24日，按照国外的日历我们是最后一天拿到了钱。

俞敏洪所说的“国际资本”，指的是新东方第一次获得的来自老虎基金的融资。

2004年4月1日，《民办教育促进法实施条例》实施，为新东方引进老虎基金开了方便之门。在《民办教育促进法》与《民办教育促进法实施条例》颁布之前，培训学校一般都定义为非营利性机构，产生的利润理论上必须再投入。而2004年颁布的《民办教育促进法实施条例》则开始允许培训学校的投资人可以适当获得回报，这也就认可了教育产业可以借用资本来发展，而教育培训机构的治理结构也可向可营利的公司演化。同时，在《民办教育促进法实施条例》中也含糊地表述了教育投资者回报及纳税的问题“由国务院有关部门制定”，但是这个规则至今都没有制定出来。模糊的政策给了善于冒险的国外VC（风险投资）进入中国教育产业一个机会。

老虎基金中国区的负责人陈晓红就是在这个时候找到了俞敏洪。老虎基金是世界上最著名的对冲基金之一，与索罗斯的大名鼎鼎的量子基金齐名。老虎基金资产规模一度达到200亿美元，曾经拥有过美国航空、英特尔、韩国三星等公司的股票。它也是最早进入中国市场并且成绩卓著的美国风险投资公司之一。老虎基金的中国区负责人陈晓红系北大历史系毕业，曾是俞敏洪的学生，因为受了俞敏洪的鼓励，才下决心出国留学，到美国学习金融，毕业后进入美国金融界。陈晓红对俞敏洪和新东方非常了解，所以很容易谈到俞敏洪的心坎里，她给俞敏洪解释了引入风险投资的利弊，竞争的问题，内部循环的问题……这位曾经的学生成为了俞敏洪的老师。

2003年，新东方组建教育科技集团，俞敏洪对早期的股权进行再分配，原来身为新东方第二大股东的王强主动退出旧股东团队，一些其他股东也乐意跟着王强一道淡出。而王强等人退股所需的费用，由于老虎基金的及时进入，并没有造成新东方资金上的动荡。否则单靠俞敏洪一个人，很难让新东方股权改制做到收放自如。当时俞敏洪尚没有能力消化退