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有管理者基本的管理常识和管理准则。随着社会信誉体系的建立和市场竞争规则的完善，简单管理将进一步成为管理者寻求有效管理理念的基本原则，简单管理本身也会成为管理者普遍奉行的基本管理模式。

杰克？韦尔奇非常推崇简约化管理，他说：“作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化。他们往往会担心，一旦他们处事简化，会被认为是头脑简单。事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的。”

简单管理是中外优秀管理者追求的最高境界。管理追求的是效率和效果的统一，即用一定的资源去实现更高的目标，或者用最少的资源去实现一定的目标。因此，在日常的管理过程中，管理被简化为两个基本的命题，一个是低成本，一个是操作性。而简单才能低成本；简单才具有操作性。

把大公司做小

优秀企业的一个主要特征就是，他们知道保持事情简单的重要性，不管多复杂的事情都能把它简化，变得简单易行。

2003年上半年的某一天，海尔总裁张瑞敏在接受凤凰卫视财经记者采访时，再次谈到了他对GE前掌门人杰克？韦尔奇的敬仰之情。张瑞敏表示：“如果有可能，我最希望向韦尔奇当面请教‘大企业如何做小’的问题。”

把GE做成“小杂货店”的传奇故事，是韦尔奇对GE的最大贡献。韦尔奇上任时，GE是创办103年、沾有爱迪生传奇神话、34万名员工、350个业务部门、43个战略事业单元的企业巨人，但韦尔奇创造了奇迹，GE最终也不曾穿上水泥鞋与人赛跑。

至于韦尔奇大刀阔斧、化繁为简的变革行为，那只是达成他“向小公司学习”目标的手段而已。事实上，“把大公司做小”的同位语就是“把事情变得更为简单”。

小公司究竟有什么优势，能让韦尔奇、张瑞敏这样的管理大师为之瞩目、劳神呢？

曾在某大型贸易企业当过国际部门主管的曹先生，手下有30多人，如今自立门户，创办了一家贸易公司，公司不到15个人，但是开拓新业务，提升业绩的速度比原来那家贸易公司的国际业务部快得多。

优势很明显，一旦曹先生做出决策，指令将以最短的距离、最快的速度传递给所有员工，剩下的就是执行、跟进和反馈，不存在任何信息过滤或障碍。而老东家的国际业务部门，报告在不够懂行的主管副总裁办公桌上至少得躺上2天。

在深圳做管理咨询顾问的曾先生也以自己的小公司为例，说出了自己的感受：“我不会搞办公室政治那一套，让员工看我的脸色行事。我的一言一行告诉员工，不要试图隐瞒和粉饰真相，能够提供帮助的请尽快提。最重要的是迅速去做，错了尽快调整。”

快速决策，果断执行，减少犹豫的代价；彼此沟通顺畅，能够彼此了解对方意图；目标专一，集中精力做重要的事；对顾客和市场反应快，可以及时进行调研；危机感强，浪费少，成本低等等，这些无疑都是小公司的优势。

为此，韦尔奇说：“我们不得不找到一种方式，将大公司的雄厚实力、丰富资源、巨大影响力同小公司的发展欲望、灵活性、精神和激情结合起来。”既有大公司的组织躯壳，又拥有小公司的灵魂，像小公司一样采取灵活机动的行动，这应该是所有管理者梦想中的企业组织。

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第2章　制订简单的计划（1）

在工作中，最大的浪费来自没有目标、盲目选择的浪费，“简单”来自于清楚的目标与方向，知道自己该做什么、不该做什么。

？很多人的工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是，搞不清楚目标。因为不清楚目标，所以总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情。

？做任何事情都不要太匆忙，不要让工作追着跑，因为没有时间而赶着把事情做完的人，通常事后要花更多的时间把第一次没做好的事情做好。

？只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

？不管做任何事情，我们都应该时刻记得自己的终极目标。如果你时刻清楚自己的终极目标，就会锻炼出与众不同的眼界，养成一种理性的判断规则和工作习惯。

？记下工作后，你的脑子才有时间