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开始时，出于保护自己的原因，产品经理没有理会新进职员，但在接着的时间里，新进职员表现出自己的诚意，为产品经理鞍前马后地跑腿，勤奋辛苦地做牛，为他节省了不少时间和精力，产品经理终于答应把诀窍告诉他。3^Z中文网；手机站wap；z…z…z…c…n．更新最快。

“不过不是现在，以后有机会了，我会教你的。”

过了两个星期，正好这位产品经理出差，出差的任务是谈一项产品的合作，他让新进职员跟着自己一起，临出发前，那位产品经理对新进职员说：“你看看我是怎么做的。”出差任务的目的地是珠海，刚从飞机上下来，新进职员便看见产品经理掏出手机，写了个简讯发了出去，新进职员小心地凑近过去看，简讯是写给老板的——“我已到珠海”。

新进职员想：哦，原来是在给老板汇报行程。

到了宾馆中，谈判的双方见了面，并没谈工作上的问题，只是在酒店吃了饭，随后产品经理就和新进职员回到酒店客房休息了，新进职员看见产品经理又掏出手机，写了条简讯——与供应商见面，无异常，发送方依旧是老板。

新进职员这下有点发懵，因为产品经理所发的两条简讯似乎都是没有营养没有内容的，只是汇报行程，他认为这没有必要，他甚至认为。老板会嫌烦。他向产品经理提了自己的看法，产品经理只是笑笑，没说什么。

第二天早上醒来。吃了早饭后，开始谈判。谈判到中午，并没就主要意向达成共识，双方在酒店用餐，产品经理又掏出手机，写了条短讯发给老板做进度汇报。只有短短的四个字——尚无进展，这一切仍旧被新进职员看在眼里。

新进职员有点慌张，心想，这不就是在说自己地工作没效率吗？他有点急，却不好意思向产品经理提。

用餐后，下午的谈判格外顺利，主要的目标已经达到，剩下地只有合同文本的细节方面，谈判刚结束。用晚餐前，产品经理又给老板去了个简讯，简述谈判进展顺利。

接着地两天。双方就细节问题达成了共识，签订协议后。产品经理和新进职员乘飞机返回公司。新进职员注意到，产品经理每日两个简讯。一天都不拉下，无论这天发生的是芝麻绿豆小的丁点儿事，还是重要的改变，他的短讯都是简短地几个字，最多只有两句话。老板偶尔会回一个简讯，说他知道了，也没有更详细的指示。

新进职员认为产品经理有点多此一举了。而回到公司后，产品经理做的第一件事情就是把在候机厅完成的会谈总结发给老板。

果然，如同之前一样，周末前的总结会议上，日本老板当众又赞赏了产品经理，说他工作勤奋、细致有条理，业绩出色。

“你现在知道，为什么老板那么赏识我了吗？”会后，产品经理问新进职员。

新进职员莫名地摇摇头：从上飞机开始，到接着的整个会谈，再到返程下飞机，他并没发现产品经理有非常出彩的地方，新进职员甚至认为所有的工作，只要是一个有经验的人都能做得很好。但老板却没有表扬别地职员，单单表扬了产品经理，这就让新进职员很困惑了。

“他究竟多做了什么，赢得了老板的赏识？”新进职员反复回忆，终于想到，产品经理做的很不寻常地一件事情，就是保持和老板的短讯往来。

“你是说，给老板地简讯。”

“是地，就是简讯。”产品经理说，“所有的老板都希望是一个能够把下属掌握在掌心中地老板。”

见新进职员不很明白，产品经理便解释说：“老板的职责，是维持公司快速正常的运转，但老板只是一个人，怎么能做到有效的全盘监控呢？”

“每周把下属叫在一起开会，并且进行严格的业绩控制。”新进职员说。

“可以这么说，还有别的。”产品经理问，“如果你是一个走进餐厅的食客，你是希望在你向服务员要求了茶水和菜单后，服务员才将茶水和菜单送了上来，还是你希望刚在桌上坐下不久，服务员就主动把茶水和菜单送上来呢？”

“当然是后者了。”新进职员回答说。

“老板也是这样的了。”产品经理说，“老板当然愿意做一个被服侍得舒舒服服的食客，而不是有了需求才去向手下提要求。”

新进职员听了，就说：哦，明白了，原来是只要把老板伺候得舒舒服服就行了。

“不，这只是一点。”产品经理接着又问，“你有女朋友吗？”

新进职员说有的。