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他问：“为什么大家都说深圳是一个时尚的城市？”

“没有传统的禁锢，没有体制的痼疾，年轻人多，容易接受新信息，临近香港……深圳代表了中国的新事物，招商银行是和深圳一起成长起来的，也是新事物的代表！”

听了我的回答，斯特恩说：“希望招商银行和NBA能够联手迎接未来趋势！我们要依靠你和招商银行来发展中国市场！能够与招商银行这样具有前瞻性、阳光的企业一起合作，我们感到十分幸运！”

坐镇NBA，斯特恩并不满足于将联赛推上一个新高度，他还做了许多工作来保证NBA的良性运作。从他1978年进入NBA高管层以来，先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资上限、反毒品公约等。

临别时，我对这位值得钦佩的企业家说：“我相信，有一天所有的中国人一定会像记住萨马兰奇一样记住您！”

他也笑：“这真是一件有趣的事，现在中国人见到我都称呼我为‘大卫先生’，而不是斯特恩先生！”

犹太人经商和立业的哲学中有一条是这样的—“贤人有七德：一是不班门弄斧，二是不打断别人的话，三是不急于求成，四是提问要有针对性，五是解答要符合情理，六是谈话要有始有终，七是要立足于实际。”

在我与大卫·斯特恩一个小时的谈话中，我无时不在感受这七条“贤人之德”。

或许因为这位了不起的犹太籍企业家刚好叫大卫，或许因为以色列最伟大的君主大卫王的故事已经家喻户晓，因此，“大卫先生”的称呼在中国才比“斯特恩先生”更受欢迎吧—下次见到他，我会这样解释给他听。

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第八章　市长彭博（1）

在华尔街，纽约市长彭博的成长经历，是一个为人所津津乐道的典型的“美国梦”。

上午10点，在与赖斯的会见结束之后，我们前往纽约市市政厅，拜会市长迈克尔·彭博（Michael　R。　Bloomberg）。

传奇彭博

在华尔街，纽约市长彭博的成长经历，是一个为人所津津乐道的典型的“美国梦”。

1942年，彭博出生于美国马萨诸塞州的一个平民家庭。大学时代，他在约翰·霍普金斯大学拿到了工科学士学位，随后又在哈佛大学商学院拿到了MBA证书。1966年，彭博怀揣着两本毕业证书进入了当时华尔街一流的投资公司所罗门兄弟公司。在公司里，这位24岁的年青人，从最基础的手工核账工作做起，勤奋执著而又富有商业头脑的他，每周工作6天，每天工作12小时以上。在进入公司第6年时，他成为了所罗门兄弟公司的合伙人。

本来对于一个年青人来说，这已经是骄傲的资本了，但是彭博没有丝毫的满足，此后9年里他继续埋头工作。

1981年，所罗门兄弟公司发生了一场内部纷争，彭博被扫地出门，他经营了15年的梦想被突如其来的打击粉碎了。时年39岁的彭博可谓在人生的巅峰坠落。这种痛苦若非亲历，外人恐怕是难以想见的。后来华尔街的很多人士都感慨：彭博着实是个意志很坚强的人。

彭博决定重新开始。他用所罗门兄弟公司给他的1　000万美元补偿金起步。他冷静地分析了未来发展趋势，认为包括美国经济在内的全球经济正处在一个关键的转型时期，人们对于资讯的及时性和准确性的需求将越来越强烈，全球服务业在经济中的比重也变得越来越大，计算机的使用将信息电子化，这将是人类经济生活的一项巨大变革。

彭博把自己创建的新公司定位成一家采用新技术为全球金融机构提供资讯服务的公司，这家公司即为后来彭博集团公司的前身。关于彭博创业初期的艰难，华尔街都流传着这样的故事：此前习惯了做大手笔业务的彭博，为了让公司能够生存下来，与公司的创业者们一起每天长时间地在电脑前工作，这使得他们的眼睛异常疲劳。于是大家想出了一个既省时又经济的办法，在每个工作人员的办公桌上放一个鱼缸，一旦眼睛过度疲劳就看一会儿在水里舒缓游弋的金鱼。

1982年，彭博的公司由于销售数据终端机的成功，得到了当时华尔街五大投行之一的美林证券（Merrill　Lynch）的垂青，美林出价3　000万美元购买了彭博公司30％的股份。有了强大的资本支持之后，此后的10年里彭博公司一直以令人惊异的40％的年增长率高速成长，迅速成长为全球领先的资讯