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泽看罗轹苦无办法，突然出来解围道。

“呵呵。 不好意思。 你看我竟然忘记了我们的农业专家，哎。 我这人真是的。 请说。 ”罗轹在慢慢成熟，虽然大的方面比过去好多了，但他这种在细节方面的大包大揽地毛病却一直没有改掉。

“根据规划和工程进度，我们可以预测，四大沙漠的公路主干线、支线要完工至少要在两年以后，因此这两年农业集团的任务主要是在道路两旁铺设管道和植树植草，真正的大规模的农业生产，大约要到2018年夏季（只有冬、夏两季）去了。 夏季比较好办，属于典型的农忙时节，大家都有事做。 对于冬季，我想我们完全可以发展大棚农业，因为我们有能源和水地优势，可以迅速在西北发展起来，其产品不但可以满足自身数千万人和甘肃、新疆两省区的消费，完全可以通过亚欧大陆桥，卖到哈萨克斯坦和俄罗斯去。 ”龙昌泽展望道。

“我觉得可行，过去西北的大棚农业发展不起来，主要原因是能源问题，电价太贵成本太高，还有就是水的问题，规模问题等，而这些方面，我们明显具有优势。 甚至可以推出大棚精细农业，种养高附加值产品。 ”张冲当即表态道。 那个家伙，可能是小时候的冬天大白菜吃伤了的缘故，一定说大棚农业就来劲了。

“其实，我们还有一个最根本的优势，就是资金。 如果我们愿意投入大棚农业，在整个世界都应该没有对手。 ”龙昌泽看了看罗轹，又说道：“当然，天眼集团的决策方式也非常有特色，不像其他企业那样瞻前顾后，只要决定了，各部门运作起来非常迅速有效。 ”

“是吗？”罗轹心想道。 也许吧，天眼从最初成立开始，就是一个雷厉风行的团体，在没有大决策时，每个人都能认真地做好本职，努力争取效益的最大化；如果有了重大决策，各部门都能群策群力，迅速行动，全力支持。 在外人看来，这根本不像是一个超级企业集团，倒像是一个小小地销售部。 一听说有大业务就兴奋得不明所以地那种。

但事实上，天眼集团并不像表面的那样。 由于郑东鹏、司马一天等管理团队地努力，天眼的管理一直是有序而严格的，只不过这种有序和严格是为活力与效益服务的。 一切以效益为中心，即使是做公益事业，也要追求最大效益。 譬如天眼集团在许多高校都设有助学金，但天眼并不是把钱拨给学校了事。 而是要动用自己的人员对每一个受助学生进行调查，甚至是调查到食堂地大师傅那儿去了。 看这人平时都吃些什么菜，有没有浪费的现象。 由于工作做得仔细，使后起之秀地天眼助学金迅速济身于国家助学金之后，成了第二大助学金。

“有谁知道大棚农业目前的投入产出情况怎样？”罗轹想了解更多的情况。

“投入与产出，全国各地不尽相同。 就北方而言，标准的大棚农业一次性投入大约需要8000…15000元，以后每年就是维护、更新费用了。 平均每备每年在1000…2000元即可；其产出就非常可观了，由于不受气候变化的限制，一亩地都要种三季到四季，产值至少在15000元以上。 如果规模足够大，其成本至少可以降低三分之一。 ”龙昌泽说道。

“那需要多少劳动力呢？”罗轹一直在想到了冬季，至少百分之八十的人没事干的问题。

“大棚农业属于精细农业，属劳动密集型产业，每万亩大约需要2000名大田管理人员。 ”龙昌泽补充道。

讨论越来越明白了。 大棚农业是一个好项目，对于提高农业集团地效益绝对有好处，但它并不是解决冬季劳动力闲置的良方，因为大棚农业一年四季都要生产嘛，其劳动力要进入或出去的比例都不大，像企业用工一样。 基本上处于一个恒定态势。

这让罗轹想起了农业集团关于如何组织农业生产的实施方案，原来，农业自有其特殊规律。 原来，农业公司只能从种子、肥料、农药、水利、机械服务、购销等环节为农民提供标准化服务，至于一个农民是管理100亩地还是50亩地，那块地管理得好与坏，完全是农民自己的事情，他收益的好坏与他日常付出的劳动有密切的关系。 农业公司地标准化服务，只是为农民付出劳动和成本后提供一种正当收益的保障条件。 所谓农业产业工人，并不能像企业管理一样。 统一上下班时间。 统一劳动纪律。 即使农业生产要讲劳动者之间的配合，也是一台播种机或一台收割机带领下的几个人之间的配合。