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总序

行动乃第一要务

受编辑所嘱，为“向大师学管理”丛书写一篇序，交代一下编著这套书的缘由。

自2002年以来，我便一直期待着能有机缘编著这套书。最初的原因很简单：那时我正担任一家民营企业的运营总监，对于彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇等管理大师的管理理念非常钦佩，并结合实际尝试着实践他们的一些核心理念。

在实践过程中，我遇到了很多难题，但是没有任何人可以给我一点儿切中要害的帮助和支持。并非市面上没有关于彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇两位大师的著作，事实恰恰相反，关于他们的书籍几乎随处可见。但是大多只是对大师管理思想的复述，对于行动毫无指导和帮助。那时，我就在想：如果有机会我一定编著一套将两位大师的核心管理理念运用到实践之中的书。

当然，如果单纯为了编著而编著，那只会是一套不切实际的书。于是，我继续实践他们的各种理念。

八年来，我也始终在零星地记录着一些实践笔记，在此期间甚至还出版过两本关于大师思想解读的书，对他们的理念也有了更为深刻的理解。因此，编著“向大师学管理”丛书对我来说，事实上是一次对以往实践的回顾和对笔记进行整理的过程。这是一套经由八年研读和实践而创作出来的书。

在编著过程中，我觉得这套书的最大价值在于它们的行动指导意义。在实践每一个理念之前，我都会对大师的思想进行剖析，并转变为可以运用的行动指南，它们构成了这套书的重要组成部分。

这八年来，我始终以一个管理学者的身份从事着企业管理实践并为企业提供咨询服务。我确信任何理论离开了实践都会变得苍白无力。而我从中体会得最为深刻的一个法则就是：行动乃第一要务。离开了行动，任何美好的构想都只是构想而已。但实际上，人人都知道行动的重要性，但大多却不知道该如何去行动。这套书就承载着指导企业管理者去实践大师的核心管理理念的责任，而这也正是我作为管理学者的责任。

这是一套关于如何去行动的书，它们阐述的全都是大师的思想，事实上，我什么也没有创造，我只是遵循着他们的指导在写作而已。引用一句诗歌，便是“大师们在思考，而我在写”。

最后，我期待着大师们的思想能够真正在企业管理实践中释放出耀眼的光芒！

邵雨

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前言

实践韦尔奇

——卓越领导的24项法则

“我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。”

——杰克·韦尔奇

我始终保持着高度的自信：尽管关于韦尔奇的著作有很多，但这依然是与众不同的一本。因为，在这本书里，我希望表达的只有一点——实践，如何将韦尔奇的重要管理思想运用到实践中去。如果你喜欢韦尔奇的核心理念，如“数一数二”、“群策群力”等，那么，你肯定会喜欢这本书。

我对韦尔奇的认识可能与很多人不太一样，我认为他不仅是一位卓越的企业领导者，还是一位杰出的管理大师。随着对韦尔奇管理思想的深入研读，我发现他所创造出来的管理方式和理念并不比那些所谓的管理大师们少。而与管理大师相比，他担任通用电气公司CEO　20多年的实践经历又使得他所提出的每一项管理理念都具备高度的可操作性和效率性。这一点毋庸置疑，看一看通用电气公司的数据统计便会一目了然：韦尔奇任职期间，通用电气公司的市值从130亿美元上升到4　500亿美元，排名从世界第十位提升为第二位。如果真的有一位实践性管理学大师的话，那一定非韦尔奇莫属。

自2002年接触到韦尔奇的管理理念开始，我便始终尝试着将其运用于企业管理实践中，并逐步取得了良好的效果。后来，我对管理学进行研究时，也围绕着韦尔奇的部分核心理念作了一些阐述。《突破——中国企业如何走出战略迷失》和《管控力——面向目标的执行方法》两本书中的重要概念便来源于韦尔奇。在这本书里，我采取了更为直接的方式来呈现韦尔奇的核心管理理念。在呈现的过程中，我将如何实践这些理念作为写作的重心。因此，这是一本关于如何实践韦尔奇的管理理念的书。

在研读韦尔奇的过程中，有一句话始终浮现在我的脑海之中：“我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。”这是韦尔奇在自传中写下的一句话，他的一切管理理念