第13部分(第2/4 页)

时候，攻取开封，易如反掌。”

这就是成吉思汗弥留之际在病床上向其子窝阔台和拖雷口授的一生中最后一个作战计划。时隔六年之后，拖雷率领众将把这一伟大的计划变成了行动，联宋破金的梦想终于变成了现实，想必在地下长眠了六年的成吉思汗也一定会瞑目了吧。

令狐冲的兵道商道论

“听了向大哥的几个故事，感觉受益匪浅。”令狐冲拱了拱手说，“但是，我心里却有几个疑问不吐不快。”

“老弟尽管指点，在下洗耳恭听。”向问天表现得非常谦虚。

“那我就斗胆进言了。”令狐冲发表了自己的看法，“严格意义上说，成吉思汗是位军人，他的十大策略归根到底只是兵法，至于这些兵法能否应用到企业中去，我看就值得推敲。”

向问天领悟到了令狐冲的意思，“老弟是想说，这些兵法用到管理上会‘水土不服’？”

“当然也不完全如此，”令狐冲谦逊地笑了笑，“但是，即使我们在使用这些兵法的时候，我们必须在心里清楚：这些只是兵法，我们并不在战场，而在商场。”

“令狐老弟言之有理。”任我行说话了，“我在入狱之前看过一篇报道，说是有个名为三棵树的集团，主要生产据说可以医治百病的口服液。这个集团的总裁还把孙子兵法、吴子兵法、司马兵法、姜尚兵法、诸葛亮兵法以及三十六计等统统运用到市场营销和企业管理中去，并且更进一步，在吸收精华去除糟粕之后，把这些兵法发展成三十八条工作方法和十八种工作艺术，亲自传授给他的属下和经理。当然，你们也知道，这个集团的下场，就像那种口服液一样，说是什么都治疗，其实什么都不治。”

“多谢任总裁夸奖，”令狐冲继续说，“其实这只是我的一点陋见而已。在我看来，企业和军队存在很大的差异。如果把兵书照搬过来，即使你对孙子兵法运用的非常娴熟，也未必能在商场获胜。”

向问天身体前顷了一下，“老弟不妨详细给我们说说。”

“首先，军队和企业的价值观不同。军队的价值观是一切为了国家的利益，是一个相对而言很大的集体；而企业的价值观是为了整个企业，是一个相对较小的集体。为了国家的利益，军队可以牺牲任何事物，无论是金钱，还是财产，甚至是一个人、多个人的生命都可以牺牲，其目的是为了维持一个国军的荣誉和尊严。企业却并非如此。尽管我们倡导为了企业的利益牺牲个人的利益，但是，这里所说的牺牲毕竟是有限的，至少不能牺牲员工的生命。我记得西方某个公司就规定：如果在发工资当天员工在支取工资时遭人抢劫，员工一定不要反抗，一定要把所有的钱交给歹徒，一定要以自己的生命安全为最高利益。如果遭抢劫的钱财无法找回，公司可以替员工报销。尽管这个公司的做法是个特例，但是，这也体现了西方公司对员工个人生命的重视程度。在他们看来，以人为本才是最重要的，也就是说，如果员工因为某件事情发生了生命危险，损失的不止是员工个人，企业也会因为员工的不幸而遭受重大的损失。”

“其次，军队和企业的思维方式不同。在战场上，不是你死就是我活，是一个零和博弈；而商场则不同，尤其对于现代企业来说，双赢才是这个时代的主题。在战场上，一切以消灭对手为目的，而在商场上，并不是消灭对手你就可以赢得市场的胜利。今天他是你的竞争对手，明天你们可能就会合并成一家人，康柏和惠普的合并就是最好的例证。因此，如果把兵法完全运用到企业中，可能会给企业带来一种错误的管理思维。如果一个老板从一开始就全盘接受了兵法中‘消灭对手’的思维，那么，无论在与对手的竞争中，还是与伙伴的合作中，兵法已经为企业的败北埋下了深深的伏笔。”

“第三，军队和企业的机制不同。在军队中，令行禁止，下级没有任何发言的权力；而在企业不同，搞一言堂吃亏的只能是自己。许多企业没能明白这个道理，于是把许多军事学院的教材搬到企业中发给员工，而且鼓励员工在回答问题的时候‘没有任何借口’，防员工之口，甚于防川。其实，一个真正优秀的老板应该鼓励员工多思考、多提问，而不是盲目地执行；他们需要的是一个会思考的人，而不是一台机器；他们更多看重的是你脖子以上的部分，而不是你肩膀以下的部分。”

“老弟的话不啻为当头棒喝。”向问天有些汗颜，“如果现在可以把我刚才的几个故事收回的话，我愿意一个字一个字地吃下去。”

“不，不。”令狐冲连忙解释，“大哥误