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掌握：在对外剥离企业经营业务时，要注意避免因不了解企业核心竞争力而误把它排除在企业资源范围之外而出售，特别是出售给自己的竞争对手或潜在竞争对手。另外，加强各部门之间的沟通，并以企业核心竞争力的投资、开发与运用为中心议题进行定期评估，以在产业发展的相对稳定时期保持企业核心竞争力发展的均衡性，加强企业核心竞争力的巩固。 随着中国加入WTO后的时间推移，知识产权的保护以及企业凭借自有知识产权获取竞争优势，日益凸现其重要性。松下、日立等著名的电子企业拥有专利达5万件以上，每年其使用权收费高达10亿美元之巨。虽然较跨国集团公司，中国企业在专利和知识产权管理上存在较大的差距，然而近几年来先锋企业在行业中率先推进知识管理的做法已取得较大成效。以TCL为例，集团每年申报专利以50％的速度增长，到2003年累计申请专利181项，获授权专利127项，专利实施率达100％。TCL通过一系列方式为企业的可持续发展打下了坚实的基础： 建立健全专利管理制度 知识产权管理的重要性在集团高层领导中引起了共鸣，13由经国家认定的技术中心负责集团专利的管理。制定了集团专利管理办法，明确了集团专利工作任务及专利工作者的职责与权利，规定了集团专利工作者应具备的条件，规范了集团专利申请、专利保护、专利文献利用、专利奖励等一系列管理措施，要求各企业根据实际情况并结合集团专利管理办法制定各自的专利管理制度，做到从根本上对专利管理进行规范。同时，对集团下属企业专利管理机构进行了调查，并有针对性地进行了调整，改变了原来各企业专利管理不规范、管理水平参差不齐的局面。根据集团专利管理办法规定各企业均配齐了专利管理人员，集团每年组织1～2次专利管理培训班，邀请资深专家来集团授课，普及专利法知识，提高企业领导对保护企业自有知识产权的认识，有力地推动了企业知识产权管理进程。 投资兴建集团专利文献库，加速新产品研发 为使企业加强自主知识产权产品的开发，掌握更多的核心技术，集团逐步加大了对研发的投入，每年研发经费投入达产品销售收入的3％，集团为加速企业技术开发进程，充分利用国内外专利信息，防止研发中专利侵权，投资30多万元建立了“TCL中外专利信息系统”，该系统涵盖了集团属下各企业产品所涉及的领域，包括电学、光学、声学、信息、机械工程、照明、测量、测试等诸多领域，使研发人员能及时迅速地了解世界最新专利成果，并有利于制定知识产权战略，为未来能在知识产权上获取巨大的收益奠定了基础。每年开发新产品近百项，掌握了微缝视屏幕墙、丽彩芯片、背投彩电、回放电视、基带信号发生器、固态聚合物锂电池、数字无绳电话机、HID家庭信息显示器、ISDN数字电话机等的核心技术，通过这些核心技术的开发，提高了TCL产品的技术水平，增强了TCL品牌的竞争力，同时也提高了TCL品牌的价值及美誉度，为集团创造了良好的经济效益。尤其是在移动通信终端产品方面，其研发投入已占其销售收入的10％以上，逐步将产品设计从外观上的突破过渡到底层核心软硬件的开发，在国内率先掌握了部分核心技术，拥有了自主知识产权的产品，并争取在3G手机上获得质的突破，掌握其所有核心技术，将产品竞争力延伸到全世界，2001年其利润已居全国同行第一名。 以项目为纽带 把集团的市场优势、资金优势、生产优势与高校、科研院所、国外公司的人才优势、技术优势结合起来，加快掌握自主知识产权的速度。与一所大学合作，利用其3个专利并与自有2个专利结合，仅用几个月的时间就成功开发、生产出拼接缝隙小于1mm的具有世界领先水平的微缝视屏幕墙，大大节约了人力、物力，赢得了竞争机遇；与西北工业大学合作，利用其人才资源优势开发其中的嵌入式软件，结合TCL集团的彩电硬件开发优势，很快就开发生产出深受市场欢迎的具有自主知识产权的网络电视。集团每年通过各种合作的项目达到几十项，充分利用了国内外技术与人力资源，解决了研发中心高技术人才不足的困难，是及时掌握核心技术的良好办法。&nbsp&nbsp＇返回目录＇&nbsp&nbsp

第七章　推动核心竞争力（9）

尽管与世界级企业比，中国企业的知识产权管理水平还较落后，核心技术拥有量也不多，但通过先锋企业从加强知识产权管理的基础入手，逐步提高产品的技术竞争力，中国先锋企业可以拥有来自企业内部战略资源的差异竞争优势。 本