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传统价值观和经营观念的约束，在社会转型期更好地持续创造，享受、分享价值，实现企业、行业、社会与人的和谐精进，这才是有价值、有意义的发展观。在现代公司语境之中，企业的竞争优势、利润源泉来自其市场运营与管理能力。从企业的发展目标来看，价值最大化势必超越规模最大化而成为被普遍接受的价值观。所谓价值最大化，是指通过企业合法经营，在考虑货币时间价值和风险的情况下，使企业总价值达到最大，进而使股东财富最大化。

美的、格兰仕微波炉的“两强并峙”给相对“僵化”的中国微波炉产业带来两大变局：一是中国品牌在国内、国际市场的崛起，成为主导全球微波炉产业发展的力量；二是国内微波炉品牌因为技术创新和运用能力的差异带来市场格局的重新划分。

◇。◇欢◇迎访◇问◇

第26节：从鸡毛掸子到微波炉（1）

第二章　功夫之王

从鸡毛掸子到微波炉

2008年，中国改革开放30年，也是格兰仕创立的第30年。

格兰仕30年的发展简史，见证了梁庆德从乡镇干部到民企领袖的嬗变。梁庆德之于格兰仕，是鲜明的印记与无上荣光。

迄今为止，梁庆德在中国商界仍保持着两项“纪录”：将微波炉产品“世界冠军”的头衔保持了10年；年纪最长的民营企业董事长（71岁）。

激情是梁庆德父子的风格与格兰仕的形象识别。这30年，太多的故事，太多的感慨，成功总是与挫折相伴，欢笑总是与泪水同在，格兰仕的故事以激情为底色。

领跑10年的“世界冠军”，微波炉领域的“功夫之王”。述及格兰仕30年，性情中人梁庆德几欲潸然泣下。

进而言之，格兰仕30年，即是梁庆德父子实践理想并理想化的过程。

30年前，家徒四壁、一穷二白的窘迫之下，梁庆德居然脱口而出“要建立一家亿元级的企业”。

“可怕的顺德人”，梁庆德算一个。

1978年8月，广东省顺德桂洲镇工交办副主任梁庆德向镇党委领导递交了一份申请，“为了让大家有个好日子过，我申请开办水洗羽绒厂……”

桂洲镇党委领导问梁庆德：“水洗羽绒厂的投资预计多少？这些资金你怎么筹措？我们镇已经有葵扇厂、羽葵厂，产品销路不好，工厂效益一般，工人都没活干，你再搞个厂子有什么前途？”

梁庆德回答：“投资至少要100万元。我对水洗羽绒的前景很看好，羽绒的加工工艺很简单，至于鸡毛、鸭毛这样的原材料，我们这里遍地都是。现在正是物质匮乏的年代，羽绒制品大有前途。”

镇党委领导又问：“你觉得水洗羽绒厂能做到多大规模？”

梁庆德沉吟片刻，牙根一咬、脖子一梗：“一亿元吧。”

话音未落，镇党委领导哈哈大笑，满脸的不屑与怀疑。

所幸，梁庆德的“胆大妄为”得到了周邓良、周顺光的鼎力支持。

2008年9月28日，格兰仕集团欢庆创业30周年，《格兰仕人》报刊登创业三十年功勋人物榜，排在最前面的两位便是周邓良和周顺光。

周邓良，20世纪70年代任桂洲人民公社党委书记，提出要建立一个社办工业的“亿元工业区”，并委派时任工交办副主任的梁庆德到细滘河畔创办桂洲羽绒水洗厂，是筹建成立公司的关键人物之一。

周顺光：20世纪70年代任桂洲人民公社党委副书记，主管工业，是创办桂洲羽绒水洗厂的积极倡导者、支持者、推动者和实干家。

周邓良、周顺光、梁庆德，此三人可谓格兰仕草创期的灵魂人物。

1978年9月28日，梁庆德创业，带着七八个人，创建靠回收鹅毛、鸭毛、鸡毛来加工成水洗羽绒的乡村小作坊，后来靠三来一补的贸易方式为港资企业和国有外贸企业承接纺织品加工业务。及至1991年，梁庆德已经是桂洲畜产品企业（集团）的董事长，旗下成员企业包括桂洲畜产品工业公司，以及与外商合资的3家工厂，主导产品是：鸡毛掸子、羽毛扇、羽绒衫、羽绒被、羽绒睡袋、羽绒枕。那一年，梁庆德真就把企业的销售收入做到了1亿元，成为中国乡镇企业的一面旗帜。

创业之前在顺德桂洲镇工作的那些年，梁庆德先后跟过18位镇党委书记，“每一位书记都有不同的心态，要想学会适应这些领导，让他们都成为自己的朋友，就要找出其中的道理。中庸中庸，不偏