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人是在战胜自卑、建立自信的过程中成长的。天之生人，千差万别，但比较而言，人都各有所长，又各有所短。你在做事的时候，一定要注意发挥自己的长处，克服自己的短处。如果你总是做不适合你的事情，老拿你的短处与别人的长处比，那你很容易产生自卑感，挫伤自己的自信心。

3�是学会自我激励

学会自我激励，你要给自己一个习惯性的思想意念。如果你在内心经常存有失败的念头，你便已经输掉了一大半。相反地，倘若你对自己充满信心，并具有主宰自我的意志与习惯，那么即使面对逆境，也能泰然自若。这种强而有力的信心，事实上便是来自于自信。换言之，自信是力量增长的源泉。

4�是做事不拖延

在职业生涯中，一些人之所以缺乏自信，是挫折长期积累的结果，就是因为在日常工作中有一些小事情没有处理好，不断积累，结果不断地给自己增加心理压力，久而久之，就会在心理上产生一种失败感，使自己觉得自己什么事情也做不好，因而缺乏自信。所以，建立自信的最好办法，就是认真对待每一件小事。凡是自己认为应该做的事情，不论大小，都要认真对待，把它处理好，养成日事日毕的好习惯。不让事务性的工作压身、缠身，心里就会感到轻松，就等于去掉了自卑存在的理由，就很容易培养自信心。

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从现在开始，你该怎样做呢？

当你弄清楚了“你想做什么”和“你能做什么”的时候，“你该怎样去做”就是你所要思考的最重要的问题了。

你该怎样去做？这里需要你把自己目前所具有的优势、自己所处的环境和自己的潜能三者结合起来。

如果你自己有某种特殊的竞争优势，就要在适当的时机把它表现出来，以便获得更好的发展机会。如马云，他知道自己演讲能力超强，就用自己的口才来打动投资人的心。他主动地展示自我的内容包括两个方面：一是自己的职业理想和追求；二是自己的实际工作表现。毛遂自荐也不失为一种很好的方式。但自我展示具有两面性，用得好，能促进自己的职业生涯发展；用得不好，则又可能成为自己在组织中发展的障碍。一个恰当的自我展示应该做到：如实地反映自己的情况；合理地提出自己的理想和追求，不可盲目夸大或不切实际；以展现自己的客观表现为主，少谈自己的愿望和态度。

如果你目前所处的环境对你很有利，那么你就要好好把握；如果不利，你就要想办法来解决。在这方面，马云做得甚为出色：他的游说行动、三次欧洲之行以及借用巨擘助力都很好地解决了阿里巴巴成立之初的发展瓶颈问题。当然，这些事也许对你来说是挺遥远的事，但是无疑给了你解决困境的思路，那就是果断行动，必要时借用他人之力。通过阅读下面几章，你一定会知道如何才能做得更完美。

法则2　选择比能力更重要，选对人生主方向

——选择和放弃，都要考虑到自己的兴趣

章前故事　从基层编辑到副总裁的方洪波

从1995年进入“美的”工作，到1996年被任命为市场部部长，1997年被提为空调事业部国内营销公司副总经理，再到2001年就任空调事业部总经理、集团副总裁。方洪波，这个37岁的年轻人，只用了6年的时间就达到了别人难以企及的职业生涯高度。在美的，员工们都这样善意地称呼方洪波为“蹿得最快的人”。

如今，我们回头看看方洪波的每一次晋升，可以说，他的每一次跨越都绝对是用自己的行动和计划打拼出来的。

“我思故我在。”——这是方洪波的座右铭。从这句话中，我们也可以看出他是一个善于思考并且有明确目标的人。

1995年，刚刚进入“美的”的方洪波只是一名普通的基层编辑。工作不久，他就开始迈上营销之路。这时，他并没有把自己当做一个传递企业信息的“话筒”，而是利用做编辑得来的信息，努力去发现企业营销活动中出现的问题，并形成了属于自己的想法。最后，他因这些想法可行而被集团高层重用。

1995年7月，方洪波获得初步的晋升以后，他实行了两步走，将自己的职业生涯推向了新高。首先，他说服老板用巩俐做美的的形象代言人，获得了巨大的广告效应，从而也使自己晋升为市场部部长，负责全面的广告、营销和销售工作。其次，在别的企业还在把市场营销定位于“买卖”关系的时候，他就开始计划建立和谐的客户关系，并且大胆提出