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司同时培养了两个人作为老板的接班人，让他们互相竞争。A年轻，头脑敏捷，认为他是下任老板的呼声很高，他本人也意识到了这一点，因而不时流露出自己是下任老板的言行。B的头脑并不那么敏捷，可人很忠厚，他总是维护A的利益，从他平时的微妙言行中，可以看出他也认为下任老板就是A。但出乎意料的是，老板挑选的接班人不A，而是B。原来，在选择A还是B上，老板费尽了心机，他认为如果A，企业会大踏步地实行经营改革，也许会发生意想不到的变化。但如果遭到失败，结果也是惨痛的。如选择B，他为人稳重，企业不会有很大的发展，但也会因为经营失败而带来惨痛的结果。

忠诚是成功的捷径（2）

老板决定这件事时十分苦恼，但最后决定选择B，由此看来忠诚是这位老板十分重视的原则。

现代企业中，有刚入职场的人都急于表现自己，往往事情发展得不尽如意，其实很简单，每个老板和上司在考察一个员工能力的时候，不是单一的某一项，而是综合素质。应该说一年左右是一个比较关键的日子，入职一年后如果新员工还没有升职的迹象，就要考虑自己的日常工作有哪些地方做得不够。坚信只要忠实于自己的岗位，忠诚于自己的公司，升职加薪是迟早的事情。

士为知己者用

人才，只有被当作人才用时方是人才，否则只能是废才。士为知己者用，要有感恩心要有忠诚度，在有伯乐的时候你就要跑出黑马的本质。

某单位青年小王，自学考取了北京大学英语专业研究生，3年后小王学成归来，单位人事部调用他到传达室当收发员，理由是单位每天都有外文函电往来。

听到如此安排，小王真不敢相信自己的耳朵。他试着问，这是临时性的工作吗？没想到领导却严肃地对他说：“小王呀，你有这样的想法本身就是错误，对工作怎能挑挑拣拣呢？怎么有临时观念呢？”

一盆冷水从头泼下，小王不寒而栗，又百思不得其解。半年后他再也按捺不住那颗躁动的心。一次他从报上得知深圳招聘人才，就试着投一封自荐信。没想到深圳的工作效率果然高得惊人，不出半月他便接到对方同意录用的通知书。于是小王举家南迁，到深圳第三天便住进了两室一厅的住房，并被分配到某大学任英语教师，给予讲师待遇。学校人事部门老板热情地握住小王的手说，对不起暂时委屈你了。他听后热泪盈眶，过去当收发员被说成重用，今天当讲师说是委屈，两者对人才的态度真是差之千里。

士为知己者死。小王努力工作，后来被晋升为副教授、教授。有朋友问他，以前的单位与深圳的差距有多大？他笑笑说，一个收发员和一位教授之间的距离。

在一些特殊情况下，如果老板首先看到对方长处或优点，则激励效果更佳。当人才的某些缺点遭到过分非议，而他的某些优点却被人忽视的时候；当人才因为种种原因，突然陷入人际关系的漩涡之中，眼看就要遭到冷落的时候；当人才因为过去的过失和错误，尽管决心痛改前非，却始终无法偿还精神债务，无法放下思想包袱的时候；当人才确有某些明显的缺点，以至于掩盖了他的另一些优点，致使他长期被人们搁置在一边的时候。

在上述情况下，这些人才在大众眼里都是形象不佳，自己也感到灰溜溜的。虽然心中不服，认为不公平，但也无可奈何。在这种情况下，如果某位老板能够慧眼识珍珠，那么，被识者就会从内心产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作，士为知己者死的意识就会更加强烈。

小莎在一家外企工作。汤姆是总公司从美国派来的行政总监。在工作方面小莎非常认真负责，可是小莎只是一个一般大学毕业的大学生，公司其它岗位的员工不是名牌大学就是硕士毕业的。小莎在这个激烈竟争的环境里，不显山不露水，只是默默地做事，每次开会都把各项资料帮助汤姆准备好。到了周末小莎还会为汤姆递上妈妈做的家常菜，让吃厌了工作餐的汤姆换换口味。

小莎常常放弃约会，陪孤独的汤姆逛街，深夜伴寂寞的汤姆在咖啡厅喝咖啡，看夜上海，让独在异乡的汤姆倍感温暖。某个下午，小莎和同事们商量聚餐。晚上，被约的同事陆续在饭店坐定，最后一个到的是小莎，捧着刚刚买的生日蛋糕，大家以为是她的生日聚会，没曾想到，她微微一笑，对着她旁边的汤姆说：“今天是汤姆的生日，我们一起祝汤姆生日快乐。”汤姆眼里有意外的惊喜，同事们这才恍然大悟。

汤姆要回到美国总公司前，在公司例会上宣布：“