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都是玄而又玄，却是异曲同工的回答。他们的回答都是解决管理技术问题的最根本的方法，这个方法就是解决管理的技术问题首先要解决管理的精神问题。
2004年6月，我在阿里巴巴网站上看到一篇题为《###，我永远的困惑！》的帖子，这个帖子对###的企业文化提出的问题很有意思。作者问：“（###）是否混淆了企业文化和心理催眠的概念？企业文化最终还是要体现出制度的作用，要体现在制度上。你说你有制度，我问个简单的问题，你说说，对十来万销售人员你们如何监控？你可不要说什么‘无为而治’、‘自我管理’、‘企业文化’之类来蒙人，当今世界上还没有哪家公司能达到这种境界，更不用说有十几万销售大军的中国###了。不要以为有了激励制度、奖金制度就什么都有了。”
这个问题问到了###的经营要害。实际上，只要我们知道1959年在美国密执安州的亚达城创办###的杰·温安洛（Jay Van Andel）和理查·狄维士（Rjch Dev·s）都是虔诚的信徒这个事实，以上的疑问就可以迎刃而解，###的创始人将宗教中的精神训练用于企业经营，这产生了巨大的力量。
在一篇名为《解析###直销文化》的文章中作者分析了###的企业文化，指出###的文化首先就是塑造信念，帮助每一个员工更加积极地生活，改变原有消极的生活态度，激发员工的热情和斗志。“销售确实是一项需要员工巨大热情的工作，而这些热情恰恰来自于人们的追求。因此，改变人们对于生活的被动想法，激发人
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