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可以说伴随着中国经济的腾飞，长宁集团在实现规模经济的基础上，打造了一条循环产业链，为企业的永续经营奠定了坚实的基础，而且也拉动了区域经济的发展，成为上党地区首屈一指的经济龙头企业。

同样是在2004年，李玉政先后被评上“当代潞商”和“山西省劳动模范”。长宁也光荣地跻身于“全省百强民营企业”的行列。

龙生九子的多元化发展

2005年，是长宁集团的多元化发展年。这一年，通过对钢铁主业实行一体化经营和投巨资改造，钢材的产业链条由松散型变成紧密型，流水型产业链的集约优势得到更加有效的发挥。

这一年，总投资达亿元的40万吨高速线材生产线和2×6MW煤气余热发电厂相继竣工投产，特别是长宁高线作为长治市“百强调产”的重点工程，不仅为公司的跨越式发展奠定了坚实的基础，同时还填补了晋东南地区没有高线生产厂家的空白。

这一年，长宁跨行业兼并了长治市中宝制药有限公司，通过注资和派驻管理团队；使一个濒临倒闭的国企焕发了生机，形成了年产3万个10亿单位庆大霉素原粉的生产能力。 这一年，长宁的销售收入达亿元，首次突破了10亿元大关，这一年，李玉政被评为了“2005年度长治十大经济新闻人物”，荣膺“山西省优秀企业家”、“山西省青年实业家”的殊荣。

2006年，长宁人进行了机烧技改，提升了铁前系统的产量和效益；为炼钢厂新上了的储氧设备，解决了制约炼钢产量的瓶颈；完成了高线二期工程，轧钢能力由40万吨跃升至60万吨，从而使钢铁主产业链条的工艺更趋平衡。

在6月份“沪洽会”上，又与国内行业前沿的上海医药集团达成技术合作协议，为做大做强中宝制药、为医药产品迈出国门创造了条件。

至此，长宁集团的多元化发展之路取得了实实在在的成功，企业的发展变得更加均对于真正有市场竞争力的企业，盈利能力固然关键，而抵御风险的能力才是评价企业是否可以长存的根本。多元化发展为长宁集团在规避风险，永续经营方面起到了至关重要的作用。 2006年，长宁在当年“山西省100强企业”的排位由上年的第95位上升至第58位，多元化发展的优势立杆见影。

时至今日，长宁集团形成了煤焦电铁钢材的循环产业链条，具备了流水型产业链的集约优势，成为了资源共享、互为依托的股份制企业集团，实现了规模、实力和效益的扩张。2005、2006、2007三年销售收入相继突破10亿元、15亿元、17亿元3个大关，　2007上缴税金7100多万元，在“山西省100强企业”中列第47位。

公司多次被省、市、区授予“优秀企业”、“明星企业”“百强调产明星企业”称号、连续多年被评为“山西省守合同重信用企业”、“山西省民营企业诚信纳税先进单位”。连续多年入围“全省百强民营企业”、“山西省100强企业”的行列。

李玉政　精诚所至成大业（4）

管理之道：人为本，德为先

多年来，李玉政坚持“以人为本、以德治厂”。而“以人为本”的核心就是让企业全员在长宁这个舞台上，既能安家立业，又能通过不断学习而取得进步。

在李玉政看来，一个好的领导，好的管理者，首先得成为一个谦虚好学、善于听取下属不同意见的好朋友，使分享知识，吸纳良言、互动互助、不断探讨的良好风气成为企业的一种文化，真正使企业团队变成一个创新学习型组织，一个“学校”，并凝聚成面向未来挑战的“同心模式”，使员工在企业都能找到自己的位置，都能发挥自己的才能。

李玉政本人就是一个可以节约一切时间用于工作和学习的人。每天只要在厂里，总是提前一刻钟进办公室，推迟半小时下班，除了处理日常公务，就是看书看资料，丰富自己的阅历和学识。

与此同时，李玉政性格中质朴善良从未随着岁月的流逝而有所改变。不讲究吃穿，遇到事故，从来敢冲在第一线，没有丝毫老板的架子。其实在员工心目中，老板李玉政本人就像是一本书，值得大家去学习、效仿。

随着公司快速发展，李玉政主动实现了从家族管理到现代管理、从粗放管理到精细管理、从结果管理到过程管理、从直接管理到聘用职业经理人管理的转变，使企业走上了现代化、科学化、制度化、规范化发展的轨道。

一是通过业务流程再造：实现了对各生产