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第15部分(第4/4 页)

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来单子比较大项目又多,二来总监也希望借我成功操作这个单子来让部门同事对我折服,没有比业务能力更能让人信服的了。这个单子最终很成功地操作下来了,我亲自做的方案也成了各分公司争相索取的范本,询问签单经验的电话络绎不绝,但本部门同事的反应却是平平。也许大家认为我做了这么多年,成功是必然的,也是应该的。而且,他们没有认可我的管理,对我的能力也就觉得不过如此。

刚接手部门时总监就提醒我要抓住老同事的心,但无论怎么做,我和他们之间却始终若即若离。我效仿当年在深圳时我的部门经理(也就是现在的总监)召开“遵义会议”一样,把老员工聚集起来,我把地点选在了一个气氛很好的餐厅,自己花钱请他们吃西餐,希望大家在轻松的气氛下能开诚布公地聊聊。其实一开始总监就告诉我地区不一样人的思维方式不一样,他们不见得接受这种方式,但我觉得可以试一试。实际上呢,收效甚微。总监后来跟我分析失败的原因,他们其实并不习惯这种方式,工作就是工作,休闲就是休闲。我想当然的用心良苦只能让他们觉得我是在收买人心,而不是以理服人。而且当时除了会餐气氛还好,一旦进入谈话以后大家更多的还是选择了沉默,实在不能不讲了,也是言不由衷。当时我还觉得挺有收获的,但过了一阵子我发现部门老同事的问题还是没有得到什么解决,这让我失望而郁闷,决定转战新人。

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