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ぞ摺⒈聿悴煽蟮鹊雀髦掷嘈偷幕�е破芬约暗缱釉��圃煲怠Ｔ谡馐�昀铮�铱�佳芯渴邢�剩╬rice…sales…ratio）这个重要指数，后来正是以此为契机，我的事业得到了飞速地发展。在这十年里，虽然我没有明确职业方向到底是哪里，但总归还是学到了不少东西。

1976年前后，我介入了几桩风险投资交易。那时候，市场上根本没有几家真正的风险投资公司，整个美国大约只有30家左右。我偶然碰到了几位企业家，他们有一个好点子，但是没能找到资金支持，我帮他们解决了这个问题。我帮他们拟定了招股说明书，努力说服风险投资企业和半月海湾地区的有钱人入股这家公司。其中一家电子材料制造企业，让我对领导才能有了更深层次的领悟。

在　MPC　公司的经历

这家企业的名称叫做材料进展企业（MaterialProgressCorporation，以下简称为MPC公司），它从多家东海岸风险投资公司和海湾地区的一些富人那里获得了资金支持。这家企业拥有一流的科学家，准备开发一条专门生产可用于电子元件的石榴石晶体的生产线。该企业拥有晶体生产与抛光的专利技术，虽然获得了融资，但是发展得并不顺利。

最后，董事会决定聘请一位新的首席执行官。他们相信这项新技术肯定大有发展前途，因此决定寻找一位能力超强的首席执行官来管理企业，投入更多的资金扩大规模。然而此时的实际情况是，MPC公司尚未明确未来的发展方向，企业拥有的资金正在迅速流失。为了尽快扭转局面，我开始兼职成为该公司的临时代理首席执行官。我的想法很简单。我打算尽可能地降低成本，在保住最关键的科学技术人员的前提下，减少企业的损失。当时是1982年，整个宏观经济环境都很艰难，世界经济正陷于衰退的泥沼无法自拔。为了糊口，我只好拼命地工作。

每周的星期一，我会在自己公司的办公室里处理本公司的业务以及MPC公司的事务。星期二凌晨3点钟，我便要驾车两个小时前往MPC公司的所在地——圣罗莎（SantaRosa）。我要在那里待到星期四晚上，然后再开车回家。星期五再回到自己的办公室上班。MPC公司按照工作的天数向我支付报酬，就像对待顾问一样。该公司的一家分厂大约有30名员工，而我甚至连一个人都没有领导过，现在却不得不一下子领导这么多人。事实证明，我做得还不错——比我自己设想的要好得多。你知道我都学到了什么吗？

我终于明白领导力的核心就是要表现出权威和对事实的完全掌握。换句话说，你可别想糊弄我啊！我读过的所有书籍里都没有说过这一点。

领导者表现出的对工作的热情可以感染下属。我把首席执行官的办公室搬到了一间用透明玻璃墙围起来的会议室里，于是，每个人都能随时看到我和办公室里的情景。每个人进进出出时都能看到我，我也能看到他们。我做到了这一点：每天早上是第一个上班的人，每天晚上是最后一个离开的人。每天中午和晚上，我都和员工们一起吃饭——尽管我们吃的都是味道很差的便宜盒饭——但是我愿意利用这部分时间倾听他们的心声。我不停地在厂区内转来转去，和每一个工人聊天交谈，关心他们的内心想法。

像巴菲特一样成功（6）

我经常把他们聚集在一起，对他们的工作提出表扬。这一举动所引发的正面效应简直让我吃惊。从此以后，凡是我关心的事情，他们也会关心。这就是管理学和领导力的基本原理——与尤利乌斯？恺撒的做法如出一辙。突然之间，我明白了什么叫做身先士卒。领导者只是给予了以往从未有过的肯定和表扬，员工们就变得比以往更加努力，更有创新精神。

就这样，我在MPC公司待了九个月。我们成功地降低了成本，大大提高了销售——现金流终于由负变正，损益表也开始慢慢扭亏为盈。我们还为未来的首席执行官设计了一些新产品。在那里，我感觉到自己被人需要，当公司最终找到了新任首席执行官的合适人选时，我感到很悲伤。我的任期结束了。

在此期间，一个客户找到我做咨询业务这个老本行。于是，我请了一个星期的假，离开MPC公司，和客户一起去外地出差，会见多位著名的投资银行家，目的是为其名下的共同基金公司寻找一位合适的经理人。

这位客户很年轻，因此我看上去更像是他的伙伴，作用是帮助他更好地制定决策。我们会见了传奇人物约翰？邓普顿（JohnTempleton）和阿诺