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很多销售人员都要求老板支付底薪，别搭理这样的人。你想找的销售人才要和你一样有激情有远见，愿意为新创立的企业拼搏奉献，希望有朝一日原来的小企业发展成大企业，而他能成为全国销售总监。这样的销售人员几乎像你一样具有企业家精神，你们是同道中人（参见第3章），他们希望能搭上你的顺风车成为有钱人。

记住，“问题摆在眼前，机遇却在别处。”既然已经聘请了销售代表，那么你便可以再次退回到那个安静的小角落，静静地关注事态进展……结果发现变化并不是很大。于是，你可以再次聘请其他人代替你坐在这个角落里处理事务。终于有一天，你发现这个“安静的小角落”摇身一变成了公司的“总部”，它变得嘈杂喧闹，不再安静了。你不需要待在总部里，而应当请人帮你打理总部事务。你应当走出去寻找机遇，不停地寻找潜在客户与合伙人。这样做能使你始终密切关注市场需求的变化。

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像巴菲特一样成功（1）

感觉自己的眼光不够长远，但是承担责任和管理

企业事务相对来说比较容易？

也许将来你就是那个在总裁办公室里办公的人。

一些最出色的首席执行官所管理的企业，最初并不是由他们自己创办的——例如通用电气公司的杰克？韦尔奇。尽管这些首席执行官不是公司的创始人，但是他们能把企业引领到不可思议的高度。有时候，在别人的基础上发明创造总是会比彻底创新容易一些，这真是一条不错的致富道路——即使你并不指望成为亿万富翁。美国大企业的首席执行官中，有一半以上的人净资产超过830万美元。

请注意：首席执行官这个宝座可不是那么容易坐稳的。很少有企业的成功是直接归功于首席执行官的——俗话说的好，“成功有几千个爸爸，而失败只不过是个私生子。”一般情况下，首席执行官就是那个创造私生子的人。所以说，严重的错误会彻底毁掉你的前途。在现代商场上，企业的首席执行官们必须要比以往更加坚强。失败了的首席执行官们不仅会丢掉工作，他们还会遭到持续不断的媒体攻击，甚至起诉！由于手握高薪，因此首席执行官们经常被媒体妖魔化——可是事实上，他们之所以能拿到这么高的报酬，主要是因为他们面临的职业风险很大。

在这条道路上，你需要具备领导才能和管理才能才可以保住自己的宝座。在这个世界上，人人喜欢成功的CEO——说他们都是英雄！但是，正如我们所知，英雄、凡人和疯子之间的差距通常并不太大。

漫长的努力

我们从哪里讲起呢？和第1章一样，我就从你们最感兴趣的地方讲起。除了极少数人以外，绝大多数的首席执行官年纪都比较大。爬上这个宝座要花上好多年的时间，所以你最好能学会享受整个过程。为一家你热爱的企业工作，或者是在你喜爱的领域里工作是至关重要的一点——当然，若同时还能给你带来更多的金钱收益，那就更好了（参见第5章），但是要想耐得住成为首席执行官之前必须经历的漫长岁月，激情能够创造出比金钱更强的动力。学会享受这一过程吧。

尽管成为首席执行官有很多捷径可寻（我会在后面具体讲到这一点），但你还是需要在很长一段时间内比较辛苦地工作，尽自己所能。不过好消息是：如果成功了，你便可以在很长一段时间内保住这个宝座——就像汉克？格林伯格（HankGreenberg，个人净资产达28亿美元）那样。

1968年，美国国际集团（AIG）的创始人兼前任首席执行官科利厄斯？范德？斯塔尔（CorneliusVanderStarr）任命汉克？格林伯格为集团的新任首席执行官，直到2005年，汉克才从这个位子上卸任。微软公司的首席执行官史蒂夫？鲍尔默（SteveBallmer，个人净资产达　152亿美元）长久以来一直是比尔？盖茨的忠诚下属（参见第3章），2000年，他终于登上了微软公司首席执行官的宝座。对于下属和首席执行官这两个截然不同的角色，史蒂夫都处理得很好。不是企业创始人的首席执行官通常都是企业创始人的下属或部下，后来才慢慢走上了这个炙手可热的宝座。要想做到这一点，你应当好好读一读第3章的内容，了解如何做一名好下属。

但是，一旦你做得不好，就会立即被解雇——即使你已经尽了全力。　。。

像巴菲特一样成功（2）

例如1986年加入美林公司的斯坦？奥尼尔（StanO’Neal）