第11部分(第3/4 页)

功就在于我们工期短，比岭北局缩短了两个月。如果我们不快，四个半月完不成，那岭北局自己的厂也能干。老华啊，工期一定要保证。”古益飞说。

“前天，岭北局的小张已找我落实生产进度了，第一批供货清单上的产品已核对完毕，我们在九月中旬能完成定单任务。当然时间确定是有些紧，已要求姚启东他们安排加班，一定要保证九月十日前完工。”华永胜说。

“永胜，这总是加班也不是个办法，你们核定一下皮带机分公司的生产能力，看我们的生产能力究竟有多大。也好合理安排生产。”古益飞说。

“这个工作启东他们以在做，计划以1。0米移动皮带机为标准带。以月产3。5部1。0米（l=1000米）标准皮带，来设计生产线，并预留1。4米皮带机的生产能力。”华永胜说。

“与其它皮带如何折算？”况继雄问。

“技术、工艺部门还正在测算。目前初步的计算方法是：带宽为折算系数，长度按比例计算。”永胜说。

“那目前岭北局的两部1。2米皮带机如何折算？”况继雄问。

“岭北局的皮带长度为5000米，折合标准台数量=1。2x5000/1000=1。2x5=6部也就是一部长5000米的1。2米皮带机，相当于长1000米的标准1米皮带机6部。当然80的千米皮带则是0。8标准部，这样计算还有待进一步验证。”华永胜说。

“这样有生产能力标准和标准台，我们签订合同就有依据了。不然签订了合同，到时交不了工，哪是要付违约金的。”况继雄说。

“有了标准台，我们安排生产就心中有数了。对矿车产品和电梯产品我们也要确定标准台，这样生产安排就不乱了，标准台是我们组织生产的依据。”古益飞说。

“那么皮带机分公司的生产能力是3。5x12=42标准部，我们业务量可否超过这个数字？”况继雄问。

“永胜你看呢？”古益飞也关心这个问题。

“42台是正常情况下的产量，通过加班我们的产量可达到63台，也就是标准产量的1。5倍。你们营销部可在42……63部之间选择。42台，是你们必须保证的，63台，是你们也是我们努力的目标。”华永胜说。

“好啊，老华给我们的任务这就明确了。不然我们定少了，老华不够干，但要多了老华又干不完。有了标准台和生产能力指标我们的工作目标就明确了。”况继雄说。

“永胜你们对矿车和电梯产品是如何考虑的。”古益飞问。

“我们计划以3吨矿车为标准矿车，电梯以层高30层，载人15人的电梯为标准电梯。矿车的生产能力是80台/月，电梯的生产能力为12台/月”华永胜说。

“好，很好。这样我们的工作就有了依据了。”古益飞高心地说。

“关于生产组织我们拟将公司生产系统分为三大块。”华永用胜提出了自己的看法：“修理产品成了修理分公司，制造产品成了矿车制造、皮带机分公司。另成立电梯制造公司，老古你看如何。”

“可以吗，你尽快提出具体方案，报董事会通过吧。”古益飞说。

“关于经营部的组织设，继雄你有何看法？古益飞问况继雄。”

“经营部准备设立财务、营销和采购三科，不知可否？”况继雄也有自己的看法。

”经营是龙头，财务是关键，你要给咱们选好经营方向，关于产品经营范围要与永胜加强沟通，我们的主导产品是运输机和矿车产品，当然还有新开发的电梯。这些产品要形成从概算、预算，到技术、工艺一条龙的业务流程；提高市场反应能力，缩短生产周期，保证产品质量。”古益飞安排了生产、经营工作之后，由对人事工作进行了安排，他说：

“经营部和生产部的部长由你们提名，再给你们各派两名助手。总经理办公室主任由我提名，也安排两名副主任。你们可分别提出部长、副部长和各科科长的人选，我们讨论确定后报董事会备案。”

华永胜经过调研之后，召集了主要生产车间和部门负责人会议，参加会议有维义、朱贵生、姚启东、韩健等。

会议之前，华永胜和古益飞、况继雄进行了协商，二人同意永胜的意见。古益飞并通报了董事会关于直接委派财务科长和质检科长的决定，董事会决定由华金生任财务科科长，耿向东任质检科科长。

会议开始，华永胜首先讲话：“公司改制基本完成，生产组织急待