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第3部分(第4/4 页)

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务的利润得到有效提升。二是广告宣传策略。沃尔特向来否定广告宣传策略,但艾斯纳却肯定广告的神奇作用。艾斯纳聘用出色的广告人才担当市场部副总经理,制定庞大的广告计划。1986年,迪斯尼公司花费1 900万为奥兰多迪斯尼世界在电视上做广告。同时,公司还动用1 800万举办一系列迪斯尼乐园30周年纪念活动。1986年,迪斯尼主题公园经营收入达到空前的4。04亿美元。事实证明,广告宣传确实能给主题公园经营带来经济效益。三是项目创新策略。针对市场需求的转变,艾斯纳作出更新游乐项目的决定,一批更新奇、更刺激的大型游乐项目,如激流勇进、星际旅行等相继出现。虽然此时的主题公园票价已经上涨,但是,由于新项目的推出,游客量持续增长。四是新建乐园策略。艾斯纳结合迪斯尼制片厂的品牌优势,与好莱坞最负盛名的米高梅公司合作开发“迪斯尼——米高梅影城”(Disney…MGM Studios)。1989年5月,公园正式营业,仅开园半小时,主题公园就达到饱和状态而不得不提前关闭停车场。经过艾斯纳四项经营和宣传策略的创新,迪斯尼主题公园又重现了过去的盛况,经营情况得到根本改善。迪斯尼主题公园的利润从1983年的1。93亿美元增长到1987年的5。48亿美元,增长了近3倍,营业利润率从18%上升到30%。

在艾斯纳领导下,迪斯尼公司从1984年资产仅为14亿美元,增长到2000年900亿美元的市值,年收入超过180多亿

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