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点也应有所不同。如果不管面临什么样的对象，对展示内容、展示方式、展示重点不加任何区别，就可能会出现魅力展示与魅力受众的错位，受众无从感受到他们所期待的魅力形态，展示者也无法得到所期待的人格魅力价值目标。

第三，展示自己真实的一面。展示不是表演，展示与表演是两个完全不同的概念。展示是把隐性的形态展现出来成为显性的形态，使别人能够看到，能够感受到。展示的前提是这种隐性形态必须真实存在的。如果不是真实存在的东西，所谓展示便成为无源之水、无本之木，展示也就无从谈起。而表演则是一种艺术门类，表演者所表现的并非自己本人，而是一个编撰出来的艺术形象，是一个并非真实存在的虚拟形象。因此，展现自己真实的东西，才叫展示。而展现假象则不是我们在这里所说的展示，充其量只能是表演。为展示而展示的表演既不可能持久，也不会得到认可。

第四，在合适的场合、合适的机会，选择合适的方式，把握合适的“度”。展示个人魅力需要看场合，要选择合适的场合，不要在不适合的场合做不适合的事。同时也要善于抓住机会，因为机会不是随时都存在的，往往稍纵即逝，如果抓不住可能就再也得不到了。在不同的场合，不同的机会，展示个人魅力的方式也应该有所区别，使这种展示能够与特定场合与机会的气氛相互协调。同时，掌握合适的“度”也非常重要。“度”数不足魅力有限，过“度”则适得其反。

第五，展示中要扬长避短。多么优秀的人也难免会有缺点与不足，这些缺点与不足会从不同程度上对人格形态产生负面影响。展示人格魅力，自然是要把自己身上闪光的那些人格形态展现出来，而对自己身上所存在的缺点与不足，尽最大努力予以抑制与克服。这并不等同于要进行不真实的展示，给别人以一种假象。抑制与克服自己身上的缺点与不足，不是建立在掩饰与伪装的基础上，而是建立在对自己缺点与不足有正确认识的基础上，自觉、主动地去加以克服与抑制。这个过程不仅是使之不表现出来，更是一个自我修养的过程，达到从个人素质的高度不断提升自己，使缺点与不足从根本上逐渐淡化，直至从自己人格形态中退出。克服原有的缺点与不足，可能还会出现新的缺点与不足，但只要具有这样的意识，坚持如此的修养就会不断地进步，不断走向魅力的更高层次。

第四节 人格魅力实现的外部条件

空间条件。我们不妨把整个社会比作一个大剧院。在这个大剧院里，有着各种各样的大剧场、小剧场，大、小剧场里又有各种各样的大舞台、小舞台。在这个大剧院里，每个人都拥有自己的“舞台”。这个“舞台”，既是人们生存的基本条件，又是实现事业、理想的基本条件，也是实现人格魅力的基本条件。只不过在真实的剧院里，演员表演的是角色，上演的是戏剧，而在社会“舞台”上，“角色”是真实的本人，“演出”是生活的本色。在艺术的舞台上，舞台有大小，角色有主次，戏份有多少。而在社会的“舞台”上，也有类似或同样的问题。

第一，“舞台”的条件。

首先是有没有一个适合自己的“舞台”。这是影响和决定人格魅力实现的首要客观条件。一个演员再多才多艺，也不可能做到让所有的舞台都适合自己。话剧演员到了杂技舞台上就无用武之地，芭蕾舞演员到了相声舞台上也就优势不再。在社会的大舞台上也是如此，任何一个人都不可能适合所有的“舞台”。在适合自己的“舞台”上，才能够充分发挥出自己的潜力，而在不适合自己的舞台上，优势也会变成劣势。在最适合自己的“舞台”上，个人的长处才能最大限度地得以表现，个人魅力也才有可能淋漓尽致地迸发出来。如果这个“舞台”不是很适合自己，个人所能表现出来的才智与魅力，就不得不受到很大的制约。如果这个“舞台”完全不适合自己，非但个人才智与魅力得不到表现，还有可能把一个人毁掉。如有的专业人才，本来在专业工作岗位上非常出色，甚至成为人们喜爱和欣赏的偶像。而被任用到领导岗位上以后，由于缺乏相应的经验和能力，对领导工作一窍不通，工作连连失误，引起群众的强烈不满，非但作为一个领导干部受到排斥，原来作为一个专业人才时的光环也被人们所遗忘。所以，能够得到一个适合自己的“舞台”，是一件非常幸运的事。在这方面，自己在具有选择“舞台”的机会时，要牢牢抓住机会，选择适合自己的“舞台”。用人的管理者，在选人用人时，也要尽最大可能，根据每个人的个人条件和不同特点，为他们提供适合的“舞台”。