第42部分(第3/4 页)

才继续向前发展的。同时，排疑解难的过程也是领导者积累经验、增长才干的过程，它使领导者不断成长和成熟起来，是领导者经历中的宝贵财富。如果在遇到疑难问题的时候不能保持良好心态，急躁、为难、畏惧，为难所困、为难所累、为难所虑，势必会影响斗志，降低信心，本来完全可以解决的问题却束手无策，本来完全可以解决得很好的问题却不能取得最佳效果。良好的心态和充分的勇气是排疑解难能力的前提与基础。

其次是来自于思想智慧。思想智慧从哪里来？来自于理论水平、认识能力，来自于丰富的实践经验，来自于对政策法规的熟知，来自于强烈的群众观念。思想理论水平高，认识理解能力强，就善于把握事物的本质，善于抓住主要矛盾，善于进行逻辑思维，准确找到解决问题的切入点，进而使疑难问题迎刃而解。实践经验丰富，就能举一反三，从以往的成功检验和失败教训中得到启示、找到办法，解决相似或类似的疑难问题。熟知政策和法律法规，就能充分发挥政策和法律法规的强大威力，严格依照政策和法律法规的规定办事，妥善地解决疑难问题，使问题的解决经得起推敲，经得起历史检验，不留后遗症。群众观念强，就能够做到在遇到疑难问题的时候，走群众路线，重视群众的意见和建议，同群众商量，集中群众的智慧，使疑难问题的解决得到群众认可，让群众满意，疑难问题也就不再难。

再次还要有魄力、有胆识。有些疑难问题是一个复杂矛盾关系的结合体，解决这些疑难问题的过程涉及到各方利益，协调复杂矛盾的结果很难使各方都得到满意，难免得罪人；有些疑难问题是在前进过程中遇到的新问题，解决问题的过程也是探索新事物、新方法的过程，没有现成的经验，具有失败的风险。面临这些情况的时候，领导者必须有魄力、有胆识，才能做到从大局利益出发，敢于坚持正确原则，不怕得罪人，敢于面对失败的风险，承担失败的责任。如果没有这样的胆识和魄力，前怕狼后怕虎，不敢下决心，即使有再好的办法也毫无意义。有胆识、有魄力就是要不怕得罪人，敢于下决心，敢于承担责任，敢于面对失败的风险。

随机应变能力。随机应变能力是指领导者面对千变万化的客观实际所具有的高度适应能力。领导者的工作方针、工作方法、工作路线，都是根据当时的客观情况所制定。领导者的思想认识、工作作风、组织机制也都是从当时的客观情况出发所形成。随着时间的推移，客观情况会不断地发生变化。在工作进程中，即使客观情况从大的方面没有发生变化，也会出现一些事先没有预见到的新情况、新问题。这就要求领导者必须及时地调整工作方针、工作方法、工作路线，及时地调整思想认识、工作作风、组织机制，使之与变化了的客观情况相适应、相协调。出现大的变化，就要做大的调整；出现局部变化，就要做局部调整。只有这样，才能使自己的思想认识、工作作风、组织机制不断跟上变化了的实际情况，工作方针、工作方法、工作路线随时与变化了的客观实际相适应，保证工作局面的顺利推进。如果当客观实际情况已发生变化的时候，领导者的思想认识、工作作风、组织机制依然如故，工作方针、工作方法、工作路线不作调整，就势必会出现工作进程受到阻碍，局面出现混乱的情况，造成工作遭受损失，任务目标无法实现的严重后果。

是否具有较强的随机应变能力主要取决于以下三个方面：

首先，是否具有随时应变的思想。一是要具有应变意识。客观世界处在不断的发展变化之中，变是永恒的，不变是短暂的。变是绝对的，不变是相对的。作为领导者，应从思想上深刻认识和把握这一亘古不变的客观规律，随时保持准备应对变化的思想态势。没有这样的思想准备，客观世界稍一变化，就会感到突然、茫然，甚至惊慌失措。有充分的思想准备，面对变化，哪怕是巨变、突变也能坦然、泰然，沉着冷静地积极应对。二是要具有超前意识。客观世界的变化是有规律可循的。客观世界会发生哪些变化，会朝着怎样的一个趋势变化，虽然具体的变化形式、变化内容难以精确预计，但是变化的大趋势、大方向是可以预计的。领导者的眼光不能鼠目寸光，只看到眼前，不预见将来，只考虑这一步，不考虑下一步。领导者要有远见，善于通过分析、研究预见未来可能发生的情况，从而充分做好有关各方面的准备。三是要有创新意识。新情况、新问题的出现并不是一件坏事。新情况、新问题的不断出现和不断解决，意味着事业的不断发展，社会的不断进步。适应新情况、新问题的发生，就要求领导者具有创