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理解，往往不需要长时间的沟通便可以很好的执行其意图。因为成员们总是以精神领袖为荣，便会关心他的一切举措，从而使得成员更加了解他的行为特征背后所蕴藏的含义。作为团队舵手的精神领袖有着其特殊的作用。有这样一个真实的故事：某人自己本来有份很好的职业，收入不菲。但他总想干一番自己的事业，于是发起成立了一个私营的合伙企业，而在当时所谓的企业里一共只有3个人。这个企业的前5年非常艰难，每个人甚至连一分钱薪水都拿不到。由于他的风范和能力深深地被另外两人所折服，他们一起走过了创业中最艰难的5年，终于走出困境迎来企业的迅速发展。在这五年里，另外两个合伙人都说，尽管当时众亲友竭力反对，但总感到有股难以言状的力量在支撑着自己团结在这个创业团队中，那就是现今董事长的人格魅力。无论在多么困难的时候，总是被他的精神所感染，相信他一定能成功，就这样风雨同舟挺过来。20世纪50年代，黄河发大水，冲歪了郑州一座铁路桥。当时由于技术力量所限，有人想了个土办法，提出组织上万人用纤绳把桥基拉正。周恩来总理批示：“可以试一试。”拉纤的当天，总理突然来到现场，万人向敬爱的总理欢呼。总理说：“这里没有总理，只有纤夫！”说完，脱下外套便加入了纤夫的队伍。见此情景，群情激动，大家高喊：“总理，不能啊！”总理又说，“这里没有总理，只有纤夫！”此刻，众纤夫一齐跪下，不让总理拉纤。总理还是那句话：“这里没有总理，只有纤夫！”，劝大家一齐来拉纤。在总理的亲自带领下，人们终于创造了奇迹，用人工的力量把桥基拉正了。一个团队的核心人物所具有的人格魅力，就是这样把团队成员的精神紧紧地凝聚在一起，使整个团队心往一处想，劲往一处使，创造令人难以置信的奇迹。

人格魅力所迸发的榜样感召力不令而行。为官者如果只靠权力去压服众人，下属虽然表面上听你的，实际大家都是在“表面一套，背后一套”地应付你，甚至背叛你，正像孟子所言：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之”。因此，一个领导者如果只会使用权力去管理，其部下很多人的聪明才智，都要被权力剥夺殆尽。大家虽然规规矩矩地听从指挥，令行禁止，但只是敷衍了事，根本谈不上责任心和主人翁精神。相反，领导者如果能够用自己的人格力量感染和吸引部下，有一种天然的向心力和凝聚力，大家配合都非常默契，对为官者在不在单位，在不在身边，也都不很在意。因为他们知道，为官者一定在为单位的发展，做着更多更重要的大事情。大家都会把单位的事，当作个人私事一样来认真完成，把干事业当成是自己生命的组成部分。领导吩咐过的事也好，还是没有吩咐过的事也好，领导在也好，领导不在也好，大家都会认真地去干好，而且不图回报。就是领导在单位了，也会和领导打成一片；领导不在了，就会把自己当成这个单位的领导，主动承担责任。在大家心目当中，这种领导的头衔不只是上级委派的，而是自己觉得这个领导可亲可爱，跟着他干能够成就一番事业，有发展前途，因此心甘情愿地跟着他走，听他的话。这正是“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从”。有的领导干部之所以在广大干部群众中威信高、影响力大，其中一个重要方面就是自身模范作用好、人格魅力强。否则，“台上他说，台下说他”，说话办事怎么会有影响力和号召力？一个好的管理者，一个真正能够对团队负责、对下属负责的领导者，除了拥有相应权力和具备与这些权力相适应的能力之外，必须具备良好的个人品质，具有人格魅力。也就是说，权力的拥有者，应当具备与这些权利相适应的感召力，只有拥有强大的感召力，才能一呼百应，令行禁止，而感召力的产生，来自一个人的品德、情操产生的一种亲和力。许多时候，许多情况下，领导者个人品德、情操产生的亲和力，与权力的效力成正比。亲和力越强，权力之效力越大。正因为如此，自从盘古开天地，历代都倡导领导者必须加强个人修养，必须注意养成优秀的品格；都推崇领导者以德服人，推崇团队领导者公平、公正地为人处事，推崇权力拥有者光明正大，胸襟坦荡，勤政廉洁。

人格魅力所具有的深刻影响力潜移默化。人格的力量以其高尚品质、善良行为吸引、感召他人；成为他人效仿的一种力量。领导者的管理不在于喋喋不休的说教；而重在示范；不靠美丽动听的言辞；而更靠榜样的带动。榜样往往有着比书本更大的教化效应；在其作用下；被影响者的心理和行为表现为心悦诚服的效仿。与那些通过各种强制性外力使人产