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焦虑与无奈。
与创新乏术的企业相比，创新成功的企业更有可能获得20％甚至更高的增长率。
如果企业80％的收入来自新产品开发，并坚持下去，5年内其市值就能翻番。
“创新度”是衡量企业投资价值的最佳晴雨表。
在高科技行业，创新是导致首席执行官薪酬发生短期和长期差异的因素之一，平均分别占23％和15％的比率。
此外，其他研究结果也表明，创新已经成为首席执行官普遍关心的问题，其原因不会出于对薪酬的担忧。埃森哲的一份调查报告显示，全球83％的高层管理人员深信，本企业今后的发展“将更多的依赖创新”。1999年的时候，威廉·邓肯总结了各企业年报总裁致辞栏目中最常用的词语。
换句话说，首席执行官们已经清醒地认识到创新的重要性。即使如此，他们中仍有许多人也不得不承认，总体而言本企业在创新方面还做得很不够。根据阿瑟利特尔的一份调查，只有约四分之一的首席执行官认为，他们的企业具有获得成功所需的足够的创新精神。甚至在创新观念方面，很多企业管理人员也存在不少“歪解”。
“企业现行制度通常会与新设想和创新精神相抵触，高层管理人员之所以存在的理由就在于延续企业传统的行为方式。我们需要发动一场革命性的变革，彻底造就一个全新的企业。我们要学会预见无法预知的事物。”你十有###也听过这种观点。诚然，其中某些观点不无可取之处，然而它们却很
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