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项链理论”是对以十当一团队精神的很好诠释。 企业之间的竞争最终是对人才的竞争。对企业而言,一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠,企业不但要把最大最好的珍珠买回来,而且要有自己的“一条线”,能够把这一颗颗零散的珍珠串起来,共同串成一条精美的项链。如果没有这条线,珍珠再大、再多还是一盘散沙,它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。那么,这条线是什么呢?就是能把众多珍珠凝聚在一起,步调一致,为了共同目标而努力的团队精神。    书 包 网 txt小说上传分享
以一当十并不难,难的是以十当一(2)
时代的列车行驶到21世纪,世界舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个追求个人价值实现的时代,一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。个人单打独斗的时代已经远去,团队合作的时代已然到来。现在,联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”,它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力,又要有像群狼那样分工合作,精诚团结的“以十当一”的精神,每个人知道自己在团队中的位置和作用,把个人目标与团队共同目标合二为一。而这,正是联想能够做大做强的原因之一。 21世纪是一个知识经济的时代,也越来越要求团队合作能力。作为一个员工,要想取得成绩,只发挥以一当十的干劲还不够,还必须提高自己的团队合作能力,使整个团队发挥以十当一的功效。 团队协作模式对个人的素质有较高的要求,成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。 一个人靠一种精神力量生存和发展,因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此;无数人的个人精神,融会成一种共同的团队精神:这是一家企业兴旺的开始。 ——李慧波    txt电子书分享平台
时代需要英雄,更需要伟大的团队(1)
伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言:“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。” 如今,提起篮球,提起NBA,人们自然会想到乔丹,想到芝加哥公牛队,想到由乔丹率领的梦之队。 从古到今,任何时代,人们都需要英雄,需要英雄崇拜。但是,任何时代,英雄的业绩都不是一个人创造的,包括乔丹。那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、罗德曼、科尔、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员,他们组成了一支优秀的团队,才成就了芝加哥公牛队二个三连冠的霸业。可以说没有乔丹,就没有芝加哥公牛队上个世纪90年代的辉煌;没有乔丹那帮伙伴,也同样不会有那个辉煌的时代。 时代需要英雄,更需要伟大的团队。 如今,我们中国篮球界也出现了一位英雄人物——姚明。在2004年奥运会上,国人也对中国篮球队抱以莫大的希望。是的,我们的确有些本钱。中国队不但有姚明,还有巴特尔、天才新秀易建联等人,中国队似乎可以稳稳地打掉新西兰,拼下意大利,顶翻西班牙,叫板塞黑。但是结果呢?结果不但大比分输给了西班牙,落后于意大利37分之多,简直溃不成军。而在最关键的与塞黑一战中,中国队在NBA名帅哈里斯的激励下,终于唤醒了团队精神——团结协作、永不服输的精神,以一分险胜欧洲冠军塞黑队,挤进八强。 21世纪的竞争态势已经很明显,一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦六队的失利,NBA中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队,都说明了这一点。 不仅体育中的团队项目如此,现代社会中的商战也是如此。 时势造英雄,这是我们最喜欢说的一句话。现实中也的确如此。柳传志、杨元庆、郭为就是中国改革开放以来,IT界发展造就的时势英雄。但这二三年联想的发展出了一些问题,遇到了一些困难,原因肯定是多方面的,但就我们搞“团队”研究及训练的人来看,团队建设中的不足是原因之一。我看了人力资源专家章义伍先生的一篇文章“把信带给杨元庆——谈联想与麦当劳的文化差距”,觉得文章里分析得很有道理。 章先生说:“联想与麦当劳在人力资源上的差别主要体现在领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员激励四个方面”。 “联想的总裁几乎无人不晓;但中国麦当劳的总裁是谁,恐怕就很少有人知道了。” “联想很强调企业家和能人的贡献,而麦当劳强调的是管理团队”。 “联想‘班子’优秀主要体现在以杨元庆为首
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