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雨问。

“只要具备生产条件，就可以进行试生产。”韩健说。

“目前轿厢车间和电控车间基本具备生产条件，材料配件已经到货，那我们就安排轿厢车间和电控车间先进行试验性生产。”齐雨说。

“可以让这两个车间先进行试验性生产，导轨车间和主机车间，只要设备安装完成，经过调试可以使用，材料、配件到位就可以进行试验性生产。”韩健说。

“试验性生产开始，是否可以让用户到厂参观？”王平问。

“可以安排用户分期、分批到厂参观。”齐雨回答。

“这样好，既可以让用户了解我们的产品性能和质量，提高用户对我们公司的信任度，有利于公司宣传，但生产车间要做好技术保密工作。”韩健最后说。

依据韩总的决定，魏青拟定了招收技术工人和培训的计划。

招用人员的培训计划分三期实行，9月15日第一批学员报到。招用技术工人仍委托河湾集团公司从职工子弟中录用。要求年龄在28周岁以下，文化程度中专以上，可以适应倒班作业。经培训和考试合格后签订三年劳动合同。

第二批技术工人10月15日报到，第三批技术工人11月15日报到，经考试合格后，电梯公司全部录用。并签订劳动合同。

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第三十一章　提升

在三个制造分公司成立的同时，三个修理车间也经过整合，成立了修理分公司。

靳维义出任修理分公司经理，杨晓波、董利民任副经理。矿修车间、电气车间、支架车间分别由刘真、董建民、王磊担任主任；分公司管理机构设一室两科，即办公室、生产科和技术科，由王晓娟、包玉田和朱大成分任主任和科长。同时经公司党委批准，由杨晓波任修理党总支支部书记。各车间党支部书记人选，由分公司推荐报总公司党委批准。

在总公司正式成立的第二天，修理分公司召开了成立大会。总公司副董事长冯维民和副总经理况继雄出席修理分公司的成立大会。在大会上并宣读了总公司关于成立修理分公司和靳维义等出任正、副经理和杨晓波出任党总书记的决定。

冯维民在随后的讲话中说：

“各位同志们，今天修理分公司宣布正式成立了，本来采煤机和电机、支架是一个工作面设备的组成部分，但由于我们的生产组织实行专业化分工，把它们也分割开了。现在随着修理分公司的成立，我们可以分公司的名义，统一进行对外业务和售后服务，过去三个分厂要分别和局租赁站打交道，进行重复交涉；售后服务也是各自单独进行。现在我们可以组成综合服务队，降低重复劳动，提高工作效益。这是一举数得的好事，希望三个车间在合编、合心、合力的基础上，形成一套完整的矿用设备修理体系，更好地为集团公司煤炭生产服务。”

“冯董事长讲的很好，请大家热烈鼓掌，感谢冯董事长的支持和指示。下面请况副总经理给我们讲话，大家欢迎。”靳维义高兴地说到。

“修理分公司的同志们，我们公司是从修理起家的，机修厂也好、机电厂也罢，就算机械制造公司的根也在修理分厂。可以说没有修理公司和修理车间也就没有公司的今天。我们是随着集团公司的发展壮大，逐步发展起来的。我们本来就是白沟矿机电科的修理部，后来与西沟矿的修理部和建井公司修理部合并才组建了机修厂。我们经历了以修为主，制造为辅；到修造并举的发展历程，但修理业一直是我们的基本业务，我们始终未脱离采煤设备的修理这个基本业务。因此采煤设备修理是我们必须做好，也一定能做好的业务，因为我们机修行业来源于煤矿，服务于煤矿，依存于煤矿。可以说没有煤矿也就没有我们煤机修理业。‘立足集团内部市场’，是我们一贯的经营方针，在今后我们仍然、必须做好为煤服务这篇大文章。”况继雄的讲话在热烈的掌声中结束。

“况总讲的很好，说出了我们煤机行业职工的心声，机修厂就是从修理起家的，依赖于修理而发展。这次改制集团公司承担机修厂旧绩，就是因为机修厂为集团公司的发展做出了贡献。正是由于有了机修厂，外面的厂家为了将设备打入集团市场，技术服务和售后服务做的都很好。有一段时间集团公司曾经想将机修厂于白沟矿一样进入破产程序，让机修厂自生自灭。但经过论证，如果机修厂倒闭，外面厂家的售后服务就不会那么及时，甚至