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姚俊杰除了以身作则，对姚辉的要求也很严格，让他从小就培养艰苦、自立的精神。他要求姚辉，要平着看，要横着比，违法的事不能做，不能靠在家族身上，要尊重自己。甚至很多时候，父亲会逼着儿子吃苦，要求他坐公车，要儿子通过改变自己，来改变自身环境。 这是在这种教育中，姚辉在英国留学时异常节省。在英国剪头需要一百多英镑，为了省钱，他自己剪头发。平时连地铁都不舍得乘坐，有一次父亲去看他，由于没搭乘到公汽，两人徒步走了一个多小时才到达目的地。

今天，在社会各界的眼中，姚俊杰已经是能源行业中的创新者、成功者，但外界的喧嚣并不影响姚俊杰的生活内容，他依旧平和地过着每一天。这些无疑对姚辉有着潜移默化的影响。

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关于美锦集团 山西美锦集团是一个以煤炭焦化为主业，多元发展的能源加工企业，历经15年的发展壮大，已是国内最大的商品焦生产基地，也是中国制造业500强和山西省“十一五”发展规划中的“三大方阵”企业之一，还是太原市政府评定的太原市50强企业之一。2006年，被山西省经委命名为“资源节约与综合利用示范企业”。集团由姚巨货、姚俊良、姚俊杰、姚俊花、姚三俊、姚四俊、姚俊卿七位家族成员控股。

山西美锦能源集团曾先后被国家、省、市授予“全国最佳经济效益乡镇企业”、“首批国家级乡镇企业集团”、“山西省十佳民营企业”、“全省最佳经济效益乡镇企业”、“省级乡镇企业集团”等称号。

如今，集团公司的产业涉足矿业、洗选、炼焦、冶金、建材、热电联产、城市煤气、化产品回收、集中供热、房地产开发、餐饮等行业。旗下有十余个子公司，现有总资产亿元，职工7533人。产品除供应首钢、唐钢、本钢、包钢、太钢、济钢、广钢等国有大中型钢铁公司外，还远销日本、韩国、印度等国家。从产业结构的特点看，具有较大规模优势和集约特点。

“十一五”期间是美锦集团发展循环经济、搞好资源综合利用和节能减排的关键时期。美锦集团的主要任务就是：在现有产业规模的基础上，以科学发展观为指导，遵循“减量化、再利用、再循环”　的原则，进一步调整产品结构，扩大产业规模，完善和延伸两条循环经济产业链，即：“煤—焦—气—化”、“矸石—热电—冶金—建材—房地产开发”产业链；要采用新技术、新工艺，提高煤炭回采率，减少资源浪费；同时，还要加强生产技术的管理，把有限的资源合理地利用起来；要大力开展资源综合利用，树立经济与资源环境协调发展的意识，积极推行清洁生产，从源头上削减污染，提高资源利用效率；要搞好资源的循环利用，把上游产业的废弃物作为下游产业的主要原料，使循环产业链中各系统之间通过中间产品和废弃物的相互交换而互相衔接，使资源得到最佳配置，使废弃物得到有效利用，使环境污染降低到最低水平，把美锦集团建成绿色、环保、和谐的循环经济企业。

姚俊杰语录

在合理合法的大前提下合情合理地处理好一切关系和事情。

会干的干三年，不会干的干三十年。

做企业不能完全为了个人利益，为了个人利益企业做不好。

不能把钱看得太重，做企业要对得起社会。

做不成功，缺点大于优点；做成功，优点大于缺点。

必须吃得苦，受得气，才能被领导发现。

学历与能力必须两条腿走路。

姚俊杰档案

1957年生，现任美锦能源集团公司总裁、*清徐县委候补委员、县人大代表，曾获得市优秀企业家、模范共产党、特级劳模，省劳动模范等荣誉称号。企业先后被命名为“全国最佳经济效益乡镇企业”、“国家级乡镇企业集团”、“山西省十佳民营企业”等称号。

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袁玉珠　超越时代　改变历史（1）

山西中钢：誓建钢铁帝国

速写

袁玉珠不是被媒体报道最多的钢铁巨子，但他创建的中钢可能是山西钢铁行业被复制最多、被观摩最多的企业。理由很简单，中钢的管理水平超越了这个时代的水平。可以说，许多年以后再回首时，许多在今天大名鼎鼎的钢铁项目，都不会被重新记起，而中钢不会被忘却。原因很简单，中钢是一个跨越时代的作品，中钢所代表的品质远远地